【优质】三网融合下的家庭业务解决方案.pptVIP

主体 融合模式 特点 融合业务 融合进展 责任分工 收益分成 上海公司 东方有线 移动：市场营销，业务受理，售后维护，计费 广电：提供接入资源和宽带品牌，负责上门安装维修 宽带业务移动与广电6:4 分成 利用广电NGB接入网 宽带业务 VOIP 在多个区县开始试点 已推广用户2000余户 广东公司 南广互动 移动：改造机顶盒，增加TD模块用于回传 广电：提供下行接入网络，改造互动平台 降低网络改造成本，用户市场分享，业务整合 采用TD回传方式 同步视频业务 多媒体共享业务 媒体资源转换业务 双方初步谈判中 已试点100户用户 山西公司 山西广电 移动：开发可视电话终端、建设传输网络、系统平台、营销渠道 广电：负责提供数字电视节目内容 由山西移动主导 直播收视费移动与广电9:1 分成 主要采用自建方式，最后1公里资源丰富 多功能可视电话 信息浏览业务 电视直播业务 视频点播业务 视频通话业务 累计用户超过12万 业务累计收入超过9500万元 江苏公司 以电信网与互联网融合为方向，建设家庭信息服务整合平台，开发家庭全业务终端接入产品 收益由移动独享 上行采用TD/WLAN解决接入问题 家庭信息 家庭娱乐 家庭互联 推广约9万户家庭整合信息服务 各省公司合作模式汇总 项目总结 三网融合机遇与挑战并存，任重道远 国家大力推进三网融合发展，具备 策基础，但博弈仍然激烈 移动和广电各自