【优质】三六一度赢在执行.pptVIP

3、知人善任——用能执行的人 ? 你该用什么样的人 ——心态积极，行动力强 ——不要追求完美，人无完人 ? 找到你需要的人 ——最高的不一定是合适的 ——合适的才是最好的 ——注意不同时期的用人策略 4、双赢或不交易原则 ? 对等交换 ——目的：要想别人考虑你的利益 ——做法：首先你要充分考虑对方的利益 ——不要与那些只考虑自己利益的人长期交易 5、分享或共享原则 ? 与其另立炉灶，不如借用或共用 ——整合的观念 6、杠杆原则 ? 给你一个支点，去拨动整个团队 团队人员的技能要求 选才 用才 人才引进 绩效考核 育才 留才 员 工 培 训 激 励 机 制 识才 打造超级执行力成员 1、工作任务内容的综合分析 重要度 紧急性 A 重要而且紧急 C 紧急但不重要 D 不重要不紧急 B 重要但不紧迫 时间管理与执行力 2、应该记住的实用方法 1） 长期准备的4调方法 ——购买工具书/增加知识储备/提高能力 ——训练你的快速阅读能力 ——把常用的文件/文具放好 ——养成存放思想档案和作记录的习惯 ——凡事预则立，不预则废。 学习管理与执行力 3、应该记住的实用方法 ?临时准备5项计划 ——明天的工作前晚进行优先级排序 ——将相关的工作列在一起 ——把工作计划放到随时可见的地方 ——每天早晨比规定时间起早