01 产品报价单范本.xlsVIP

夹冶具报价单 模具类报价单 纸箱 彩盒 电线 插头加工报价单 银触点参考价格 银触点报价单 报价单(塑胶) 报价单(五金) 五金组件 螺丝报价单 公式核算方式 Sheet1 整改方案 问题点 当前需了解几个问题 1.公司组织架构、发展方向 2.公司ISO作业程序书，日常作业规范 3.09年第一极度合格供应商名册 4.09年各月厂商订单达交率、各厂商评分表 5.09年各月不合格品处理状况及记录 6.针对D级供应商我司是如何判定，如何处理的？ 7.目前针对价格的判定标准是什么？是否合理？若有市场价格波动时，我司是如何应对，如何处理？ 8.不合格品较多的供应商，我司是如何提出改善的，成效如何？ 9.针对ISO 稽核，我们的归档情况是否完善？ 10.如何考核采购人员的？ 11.09年采购预算 12.我司所涉及到的价格（包括杂项）是否做整理 13.对已开模但无交易、无报价之物料是否有做整理 14.对上年或第一极度交易量较大之物料是否有作COST DOWN调整 15.我司ERP操作流程 16.有无专案进度（包括杂项），物料追踪情况是否明确， 17.08年年中、年终的报表 18.09年各月月报情况 19.有无金属、塑料等每月价格波动记录 草稿 一、核算部的业绩主要展现在那几方面？ 　1、能掌握快速收集供应商渠道,有目标、有重点的收集供应商资料，使整理和分析工作变 的简单、有效率，更好的为公司服务。 　 2、需建立合理的价格评定标准，使之更合理、公正。 3、完善每月COST DOWN记录，每月月底汇总并呈报给部门经理，且年中、年终作总结报告。 4、建立清晰的专案进度，使之有据可查。 5、针对五金类，应制订一基准，建议每月以1日，15日为基准（节假日顺延之开盘，依 上海有色金属网现货价的中间值（RMB）为核价依据，调整价格，以便于更快、更有效 的采购作业。 6、每月月底对所有物料价格作统一整理，可与上月做对比，即可展现出每月价格的波动 以及当月新增单价状况。 二、如何改善新增单价作业流程以及订单作业流程？ 1、对于新增单价，建议后续可有核算人员下发图纸给供应商，且能提供一正确的单价（已 有上级领导签字的，可有核算部或者财务KEY入到ERP中），没有新有效价格前不可随 意更改。 2、针对五金类每月单价变动，须在第二天下班前完成，以便于采购单价正确性。 3、采购订单作业可有采购人员根据生产计划部需求下单采购，针对订单单价仍需核算部审 核后再下单。 三、针对供应商的考评、奖惩、日常管理？ 1、供应商的考评方式： A、月度评估：应以质量和交期为主要考评要素，每月对核心供应商及重要供应商进行 一次考评。 B、季度评估：针对大部分供应商，以质量、交期、成本和服务为主要考评要素进行 C、年度（或者半年）评估：针对所有供应商，包括以质量、交期、成本、服务和技术 合作等为评估要素，每半年或一年进行一次考评。 2、供应商的奖惩措施： A、提供技术支持；有更多订单的分配；年底或开供应商大会时提出表扬或得到荣誉 证书和一定奖品等。 B、若因厂商品质不良或交期延误而导致损失，可有厂商承担；减少订单分配量；若连 续3个月被评定为D级，且未在限期内改善的厂商，可停止交易。 3、日常管理的几个要点： A、质量管理 B、交货管理 C、价格管理 D、服务管理（包括生产能力和配合度） E、绩效考核 四、订单量的分配，可沿用目前做法。 五、月报： 1、单价汇总，与上月作对比 2、COST DOWN统一整理 3、订单量分配，查核上月分配采购金额的出入 4、工作报告（行事历或需协助等） 5、原材料价格行情 六、对已开模，但目前仍无交易，无报价之物料做统计整理，以便于后续开发效率 七、针对五金件铜板材委外加工的部分，建议新增三方合同（五金件供应商、我司、铜板原料 供应商），让五金件供应商享受与我司同等付款方式，可较大节约成本。 片材厚度标准片号表 片 号 厚? 度 片? 号 一类根据瓦楞纸板原纸，即面纸和芯纸的测试强度来进行计算，另一类则直接根据瓦楞纸板的测试强度进行计算。 ①凯里卡特（K.Q.Kellicutt）公式 a. 凯里卡特公式 P——瓦楞纸箱抗压强度（N）； Px——瓦楞纸板原纸的综合环压强度（N