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中国移动人力资源管理发展规划 中国移动通信集团公司 目录 第一部分:中国移动公司目标，战略，及对人力资源管理的要求和期望 第二部分：中国移动人力资源管理现状及分析 第三部分：中国移动人力资源管理发展战略 第四部分：人力资源管理行动日程 第一部分:中国移动公司目标，战略，及对人力资源管理的要求和期望 市场环境的变化 从垄断到国内竞争，再到全球电信竞争 国内电信业竞争格局的变化 政府管制的规范化，及管制政策与国际接轨 信息技术的快速发展，也将改变经营模式 公司经营目标与战略 面临新的发展环境，中国移动在公司使命，宗旨，价值观的基础上，制定了自己的“十五”发展目标和战略． 企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业”根据公司的长远目标，也制定了包括经济效益，业务发展，网络发展，网络服务质量，技术发展等具体的指标体系 核心能力战略。 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 公司经营目标与战略的分解 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战 为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励，和留用 企业管理人员 市场营销人员 产品开发人员，与 数据多媒体技术人员