【优质】中国移动战略咨询规划设计所2015年系列培训.pptVIP

体系：战略管理体系包括四个模块，各个模块之间存在严密的逻辑联系 逻辑：战略规划体系的框架思路 层面：按照“战略金字塔模型”，从公司战略、业务战略、保障体系三个层面来进行构建战略管理体系 理念：突破性业绩＝描述战略＋衡量战略＋管理战略 不能衡量，就不能管理； 不能描述，就不能衡量。 描述战略：战略地图 衡量战略：平衡记分卡 管理战略：战略中心型组织 突破性业绩＝战略地图＋平衡记分卡＋战略中心型组织 衡量战略：平衡计分卡将战略转为实施项目 平衡计分卡是如何发挥作用的？ 描述战略:平衡计分卡的战略地图 管理战略：建构战略中心型组织的五大基本法则 战略咨询项目总体流程：六段论 战略咨询项目总体流程：主要体会与相关提示 拟汇报关键点 工作安排：拟项目进度（10月23日到11月30日，5周多） 工作方法：访谈、问卷调查、资料分析相结合，定量与定性分析相结合；并组建融合式项目团队，实现知识与技能的有效转移 为了确保项目的顺利进行，需要对项目总体流程有宏观的把握，并对每一阶段的主要工作内容，要点与主要工具有清楚地认识。 Q: 流程的核心线索在哪里？ 要点是如何衔接？枢纽是什么？ A： 公司的宗旨与目标； KPI逻辑体系。 战略咨询项目总体流程：六段论 主要工具示意图：项目成员表、客户对口联系人表、客户部门职责分工表、沟通汇报纪要等 战略项目流程与进度表 战略咨询项目总体流程：六段论 资