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阅享风控沙龙 “周三之夜”风控专题讨论第 10期 ——“供应商评价”讨论纪要 2014.12.1  供应商评价包括哪些要素？ 核心内容包括 “价格、质量、交期、售后”，也可以包括 “供应商内部管理的健 全程度”，并 “结合企业战略考量供应商的潜力或其它特殊指标”。 “有的企业把ISO贯标作为供应商入围和评价依据”。 “有企业每年要摸一下主要供应商老板的家底”。 “我们企业对供应商的考察还包括财务情况（报表等），人员，福利，合作商，企 业背景调查、管理制度，培养计划，应急预案”。 此外，还可能延伸——“供应商的供应商也要管理”。  供应商评价由谁来做？ 供应商评价至少包括 “采购，品质，使用部门，财务、技术”等部门，往往是 “一 张表格，一些指标，几个部门一起打分” 。 “不同部门负责不同的指标评价”。 “采购部门和供应商对接，多个部门进行评审”。 “供应商评审很多流于形式，因为一般牵头部门是采购部，因此少了一点牵制的作 用”。但同时，“采购部牵头有一定合理性，但监督不能缺位。” 1 “供应商管理及对接最好由采购部门负责, 如果多个部门对接，更容易滋生舞弊”， 有些企业采取了 “供应商管理部门和采购部门分离”的办法，但这样也会导致 “扯皮， 谁也不服谁，矛盾多，毕竟有利益冲突”。 “关键是信息和评价机制公开，引入必要部门的充分参与，加强监督——按这个方 向完善机制。目前没有完美的机制，只有适合企业自身的机制。”  供应商评价管理中的难点问题 评价结果运用 “最大的问题是打完分就没有 ‘然后’了”。 “有问题的供应商进入 ‘黑名单’”。 “往往是审计查出问题，或个别出了纰漏，领导震怒，然后拉黑”，但是 “主动性、 系统性的淘汰更新比较欠缺”。 （群友吐槽：主动性的淘汰谁来做？ “供应商评价涉及多部门协调，工作费力不讨 好，如果把谁拉黑了，更得罪人了”。） 评价数据基础 “客观、可验证的持续数据归集是前提”。 “数据基础差，是很多企业无法有效评价供应商的重要原因。” “在这一点上，我喜欢大众点评上的评价，有各个维度评分，有足够多人参与积累 数据，记录不能修改”。 评价流于形式 “有供应商评价体系，使供应商管理依规有据！更重要是审计有依据”。 2 “没有评价机制，不就变成了个人主观空口说了算？” 对策：虽然存在 “有评价机制也流于形式”的情况，但是 “流于形式我不管，审 计考核我就当真”，这样才能促进落实，使供应商评价发挥应有效力。  最佳实践及干货分享 制定一套有效的评价体系， “需要深刻的战略和经营分析”，“多年前曾经研究过 大众汽车的供应商评价体系，感觉很深刻”。 “大众的供应商分级评价很牛，根据公司战略制定供应商管理战略，然后给供应商 提出逐年提升的要求，实现优化和淘汰。” 群友干货材料分享（入群向群主索取）： 《供应商评价流程图》 《西门子供应商管理》 《大众供应商质量能力评价准则 》 (整理：阅洲咨询张烨星) 附：本期沙龙讨论截图 3 【阅享风控沙龙】 阅享风控沙龙是面向风控界专业人士、学者、企业界代表和媒体的高端社交沙龙，每 期均邀请有专业背景的研究机构人员、产业代表、相关企业代表、咨询机构代表等参 加，就目前风控界具有争议性和讨论空间的热点话题进行颇具前瞻性且实操性的现场 互动。沙龙持续举办，通常邀请2—4位业内嘉宾及30位左右的现场观众，是阅洲咨 询为风控界打造的专属社交场合。 点击保存下方二维码，再从相册里选择图片进行扫描，即可加入最专业最接地气的 “阅 享风控沙龙”微信群。 4