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中山华帝燃具股份有限公司人力资源管理咨询项目启动会议 2003年03月11日 今天，我们将讨论如下内容 华帝项目范围与目标华帝实施本项目的目的：建立公司的职位等级体系，以确保在此基础上建立合理的薪酬管理体系，从而达到吸引、保留和激励人才的目的，最终为促进公司整体业绩的提升搭建人力资源管理系统的平台。 项目项目范围与目标 本项目的实施步骤为确保项目的成功，我们将采取结构化的项目沟通方式，确保项目成功实施 项目实施流程我们项目实施的流程是严格按照各功能之间的逻辑关系进行的 第一阶段：项目沟通和培训 第二阶段：职位评估职位评估是系统衡量职位在组织内相对重要性的过程 职位等级转换 第三阶段：薪酬分析与薪酬结构调整 组织的战略方向、文化、价值观被公司的员工充分理解和接受； 公司整体薪酬水平是市场驱动的，确保外部公平性； 公司内不同部门、不同职位之间具内部的平衡性； 公司整体薪酬福利构成必须是合理的； 员工具体的薪酬水平不仅与职位结合，也应与员工的绩效和能力结合； 薪酬的整体方案是具弹性的，是公司的成本可承受的 在建立薪酬结构时考虑的内容 薪酬构成公司应该建立起整体薪酬的概念，奖励将不仅包括薪酬，也包括福利和职业生涯发展 公司与可对比机构的比较分析与外部市场的对比分析将有助于我们分析判断我们薪酬的外部竞争性 标准薪资结构 项目成果、责任和时间安排项目成功