- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
EPM-BI系统简介,epm系统,epm240最小系统板,bi系统,bi系统是什么意思,bi系统架构,bi数据分析系统,bi分析系统,企业bi系统,mivibi系统
? Copyright IBM Corporation 2008 ? Copyright IBM Corporation 2008 RES 锐众软件 上海锐众电子有限公司(RES)是一家专业提供企业信息化咨询、软件实施、客户化开发的专业顾问公司。公司于1997年4月注册成立于上海 RES成立以来先后为百事可乐(上海)、苏宁电器、好美家、统一企业、上海家化、恒源祥、广州雅倩、远东纺织、亚洲水泥、新机集团、海湾电子、鼎鑫电子等众多各种类型的企业集团提供了全面的企业信息化咨询、软件实施服务,积累了丰富的企业管理咨询及软件实施、开发经验。在为客户服务的同时公司培养了具有优秀的专业素质、丰富实践经验的实施、咨询顾问及技术开发团队。 公司拥有相当广泛的客户实施经验,先后服务于电子、机械、PCB、化妆品、五金、化工、服装、连锁零售等多种行业。在项目实施方面,掌握了一套完整高效科学的实施方法,保证了项目的有效实施和成功。 我们的合作伙伴 SAP NEC IFS 依据用户角色设计系统 集团 大区 公司 职能部门 指标平衡计分卡 以大区平衡计分卡为例 指标分析方法 以销售收入完成率为例 RES 连锁零售EPM议题 依据用户角色设计系统 集团 大区 公司 职能部门 指标平衡计分卡 以大区平衡计分卡为例 指标分析方法 以销售收入完成率为例 RES 连锁零售EPM议题 * 首页 平衡计分卡 议题分析 您的位置:经营管理平台首页_XX集团绩效情况汇总 集团平衡计分卡总体绩效 85 93 90 总体绩效得分_2009.6 本期 上期 去年同期 查询日期:2009年6月30日 哈尔滨 长春 沈阳 北京 天津 青岛 石家庄 呼和浩特 乌鲁木齐 上海 太原 福州 厦门 青岛 广州 南宁 昆明 成都 重庆 贵阳 长沙 武汉 南昌 宁波 南京 杭州 郑州 西安 西宁 兰州 济南 KPI得分_2009.6 * 首页 平衡计分卡 议题分析 您的位置:经营管理平台首页_南京大区绩效情况汇总 75 80 88 XX总体绩效得分_2009.6 本期 上期 去年同期 南京公司 泰州公司 镇江公司 扬州公司 南京大区 查询日期:2009年6月30日 XXKPI得分_2009.6 大区平衡计分卡总体绩效页面 * 首页 平衡计分卡 议题分析 您的位置:经营管理平台首页_镇江公司绩效情况汇总 81 73 77 XX总体绩效得分_2009.6 本期 上期 去年同期 镇江公司 中山东路店 中山桥店 句容店 扬中店 丹阳店 大市口店 查询日期:2009年6月30日 XXKPI得分_2009.6 公司平衡计分卡总体绩效页面 * 首页 平衡计分卡 议题分析 您的位置:经营管理平台首页_南京大区绩效情况汇总 70 84 77 XX总体绩效得分_2009.6 本期 上期 去年同期 南京公司 泰州公司 镇江公司 扬州公司 南京大区 XX营运部 查询日期:2009年6月30日 XXKPI得分_2009.6 职能部门平衡计分卡总体绩效页面 依据用户角色设计系统 集团 大区 公司 职能部门 指标平衡计分卡 以大区平衡计分卡为例 指标分析方法 以销售收入完成率为例 议题 * 学习与发展 内部管理 市场与客户 财务成果 您的位置:经营绩效管理平台平衡计分卡_南京大区平衡计分卡 首页 平衡计分卡 议题分析 南京大区平衡计分卡_2009-6 查询日期:2009-6-30 我的BSC得分: 85 市场份额 (33%,30%,27%,25%) 人才培养达标率 (59%,100%,74%,80%) 顾客满意度 (95%,100%,97%,90%) (实际值,目标值,去年同期值,全国平均值) 公司人效 (10,15,13,16) 库存周转天数 (34,30,39,31) 资产保全 (98%,100%,99%,93%) 销售收入完成率 (80%,100%,77%,89%) 总体利润额完成率 (58%,100%,55%,69%) 天内生增长率 (10%,14%,12%,11%) 毛利率 (15%,18%,15%,13%) 三项费用费率 (14%,9%,15%,9%) 大区平衡计分卡 选择平衡计分卡 我的平衡计分卡 我管理的责任单位 南京大区各部门 采购管理部 南京公司 泰州公司 中山东路店 句容店 中上桥店
您可能关注的文档
- Chapter4高频小信号放大器.ppt
- chapter7 能源.ppt
- Chapter7_多线程与异常处理.ppt
- chapter7_投资规模ppt.ppt
- chapter6国际货币体系.ppt
- chapter4金融资产.ppt
- chapter7供应链信息网络.ppt
- Chapter9 同步原理.ppt
- Chapter7第七章.ppt
- chapter9二端口网络.ppt
- 专题06 经济体制(我国的社会主义市场经济体制)-五年(2020-2024)高考政治真题分类汇编(解析版).docx
- 专题11 世界多极化与经济全球化-5年(2020-2024)高考1年模拟政治真题分类汇编(解析版).docx
- 专题03 经济发展与社会进步-5年(2020-2024)高考1年模拟政治真题分类汇编(浙江专用)(解析版).docx
- 专题09 文化传承与文化创新-5年(2020-2024)高考1年模拟政治真题分类汇编(北京专用)(原卷版).docx
- 5年(2020-2024)高考政治真题分类汇编专题08 社会进步(我国的个人收入分配与社会保障)(原卷版).docx
- 专题07 探索世界与把握规律-5年(2020-2024)高考1年模拟政治真题分类汇编(解析版).docx
- 5年(2020-2024)高考政治真题分类汇编专题06 经济体制(我国的社会主义市场经济体制)(原卷版).docx
- 专题11 全面依法治国(治国理政的基本方式、法治中国建设、全面推进依法治国的基本要求)-五年(2020-2024)高考政治真题分类汇编(解析版).docx
- 专题17 区域联系与区域协调发展-【好题汇编】十年(2015-2024)高考地理真题分类汇编(解析版).docx
- 专题01 中国特色社会主义-5年(2020-2024)高考1年模拟政治真题分类汇编(原卷版).docx
文档评论(0)