【4月周计划】--华睿园项目中心秩维部计划.xlsVIP

Sheet1 计划考核表 财务部计划考核表 综合办公室计划考核表 项目计划考核表 XXXXX部 部门工作计划考核表 负责人： 主管领导： 所属周期：2013- 上月工作总结 工作项目 序号 主要工作内容、目标及标准 完成时间 权重% 完成情况 前置条件 部门自评 主管领导 初评 总经理 完成 评价 得分 考核等级 未完成 业务工作80分 客服部 无 秩维部 否决！ 工程部 A B 保洁部 档案管理 培训 客户关系管理 后勤保障 专项工作20分 团对建设 - 劳动纪律 公司计划工作执行 否决项 部门出现重大安全责任事故、严重违反公司制度、追究法律责任、给公司造成严重损失、严重影响公司品牌形象的过失或行为，严重损害公司内部安定团结的言行，以及其他《员工手册》第七章“奖惩”第二节“处罚”包括的所有违纪行为，责任人绩效成绩为零！ 合 计 得 分 本月工作计划 注： 1、专项工作内容（扣分的情况）： ⑴.团队建设包括：部门每月培训一次，每周进行周例会一次，要求形成相应纪要、记录，未完成的每次扣2分；部门员工未请假且非工作原因未参加集体活动的，每人次扣2分； ⑵.劳动纪律包括：部门员工《员工日常行为规范》《员工着装规范》中任何包含“不得”“禁止”“必须”及相同含义词语和其他禁止行为的条款，经人力资源部检查发现的，每次扣2分（部门内部检查不计）；受到公司