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民营企业生存方面几个问题的初探 民营企业的前身是由三个基本面组成的：一是城市中从喊卖“大裤衩子！袜子！”开始的待业青年和工厂去业人员；二是乡办、村办企业及个体户发展改形而来；三是第一批下海的公职及海归派。他们中不论是文化水平、教育素养、品德类别都有很多差异。从八十年代初到现在已走过了近三十年艰难历程，他们已经发展成为国家经济的重要组成部分，GDP总量占到全国一半以上，未来的发展趋势相当看好。 但是我认为，民营企业的生存问题，从它诞生那一瞬间，始终伴随着它的发展过程。现在可以拿我们企业——河北诺亚能源有限公司为案例，浅谈这个问题。河北诺亚能源有限公司是由1991年成立的石家庄市军鹰保温厂逐步发展转换而来的，其中经历了石家庄市方舟保温公司、石家庄市军鹰保温安装公司、河北某热力公司的转换组成的。如今的公司经历了近十六年的发展过程，在民营企业中我们是全国从事第一家公用事业的热力投资经营的企业，也就是第一个吃螃蟹的人，为此，我们是扎的是满口流血。现今，我们逐步学会了如何吃螃蟹，并确定了以热力投资建设经营作为我们企业的主导产业，并制定了五年达到500万平米供热面积的中期目标计划。 谈企业发展，首先要说生存，这是第一位的，只有解决生存问题，才能说到发展，就像人的生活一样，连吃、穿、住的基本生活条件都不具备，何谈发展？何谈买轿车！这个道理非常简单。 第一要说产品的行业选择问题。 我们起初的产品是保温制品，主要是聚胺脂保温材料。当时在九十年代初，这种保温产品在国内属新技术新材料，在城市供热领域，以直埋管道为主，以传统的岩棉的地沟、高价管道的保温相比，不论从保温性能、节约土地、城市美化、长期使用成本等诸多方面都具有非常明显的优势。从产品的生命周期看，它是传统建筑业的必须配套工程系列，有着非常好的发展前景和优势。为此，我扔掉了公务员的铁饭碗，九十年代初，以此产品为依托，开始下海创业，企业从初期的年合同几十万元发展到九六年的订单额达几千万元，事业是发展了，但钱难要，通过分析是结构不合理，建筑行甲方是老大，总包方是老二，我们保温产品是在管道安装下面的第四层，再加上当时施工垫款已成惯例，建筑市场不规范，施工干活力卖到了，但钱拿不到，我们年度最高累计应收帐款金额达七八百万元，企业无力支撑，考虑只能调整结构，于是组建了建筑安装保温公司，向产品的行业上游，逆水行舟。到了2002年建筑市场竞争更趋激烈，官商勾结十分猖獗，企业订单主要靠上层领导打电话、写条子，利用种种暗箱操作才能拿到，在河北省南京二建的例子非常典型。这使我们企业尤其是不想走这条路子的民营企业，就更无法生存了，2002年河北某县的集中供热招商项目，也正是我始终思考的，如何走到行业的上线，也就是行业的龙头，来解决企业生存问题的一个机遇，但是商业风险也非常大，当时国家没有放开公用事业非公有制投资的大门，根本没有政策支持，更无法律保护，就像自己做蛋糕自已分一样，从产品链条到底端，为企业的生存和发展开辟了新路，经过五年的实战，螃蟹当然是吃了，如今我们生存下来，并得到了长足发展。 第二是体制问题 中国的国营企业经济体制改革者已有二十多年的历史了，国家为此花费了非常大量的人力、财力和物力，这是全世界经济界和全中国人都熟知的，但是我想中国的民营企业也面临着改制的问题，这是生存的大事，不可包视。民营企业决策快，转向调头快，管理层次简单明快，这是目前的优势，但是国家对国营企业的改制，就是要解决诸如此类的问题，近些年，已显现出一些改进和优势。再看国营企业的优势，那是民企不能相提并论的，如：整体的管理水平、技术水平、人才储备、国家政策支持度，企业规模、资信可信度等，我相信再等若干年，如果民营企业不改革创新，还延续家族式统治和管理，恐怕要落后，这是致命伤。 我们企业在五年前，提出砸烂“夫妻店”，冲破“家长式”管理，推持多元化股份制，为此制订了具体实施方案，三年内增加了以骨干为主的四个新股东，股份占13%，初步推开了多元化股份制的路子，公司全体员工，直选了企业总经理，并组建了新的行政班子，实现了所有权与管理权的分离，经营班子以签约形式，与董事会订立了两年合同。 第三是坚持党的领导和民主监督问题。 走中国特色的社会主义，这是一个很复杂的发展方向问题，我们不敢奢谈，但新中国是在共产党领导下创建的，这是历史，也是现实，而且党的宗旨方针，尤其是改革开放政策，深得人心。我想如果把毛泽东思想、邓小平理论、胡锦涛作风加权平均，应该是非常好的东西，中国有自己的国情，一个民族要有气节、一个企业更要有一个支撑的精神支柱。民营企业的整体政治素质比较低，但企业的各级领导、骨干的培养使用，无论是对国企和对民企都同等重要，民企中有许多新老共产党员，就全国来说，腐败比较严重，损坏了党的形象，但民企中老板说了算，为什么不能建立起自己的绿洲呢？我想党管干部是