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说 明 工程硕士学位论文的开题报告是保证论文质量的一个重要环节，为了加强对工程硕士研究生培养的过程管理，规范其学位论文的开题报告，特制此表。 开题报告一般安排在工程硕士入学后第三学期末前完成。 由工程硕士所属领域的学院组成开题审查小组，并组织开题报告会，听取开题报告答辩。审查小组由至少3位与本领域相关的具有高级专业技术职务的专家组成，其中设组长一名，含相关领域的企业专家至少1名，另设秘书1名。审查小组负责对学生的开题报告内容和质量进行审核并做出评价。 此表为A4大小，于左侧装订成册。 此表一式两份经导师和审核小组签字后，交学院研究生管理办公室存档。 摘 要 Abstract 1 绪论 1.1 研究背景 1.2 研究目标、研究内容及意义 1.2.1 研究目标 1.2.2 研究内容 1.2.3 研究意义 1.3 国内外研究现状 1.3.1 国外研究现状 1.3.2 国内研究现状 1.4 研究方法 1.4.1 实证研究与规范研究相结合 1.4.2 分析归纳法 1.5 技术路线 2 相关理论综述 2.1 项目进度管理的概念 2.2 项目进度管理的内容 2.2.1 项目进度管理的特点 2.2.2 影响项目进度管理的因素 2.3 项目进度管理的分类 2.4 项目进度管理的相关理论及方法 2.4.1 工期估计的方法 2.4.2 关键路径 2.4.3 数学规划方法 3 42万吨年丙烯腈扩建项目 EPC 项目进度管理现状及对策分析 3.1 现状分析 3.1.1 项目管理体制不够完善 3.1.2 项目进度计划方法缺乏科学性 3.1.3 项目进度控制方法不得力 3.2 相关对策 3.2.1 42万吨年丙烯腈扩建项目EPC工程程序的检查 3.2.2 42万吨年丙烯腈扩建项目EPC项目偏离目标的分析 3.2.3 扩建项目的程序 EPC 项目的整合 3.2.4 42万吨年丙烯腈扩建项目EPC项目进度报告体制 4 吉林石化公司EPC项目管理实施分析 4.1 公司简介 4.2 实施背景分析 4.2.1 从企业角度分析 4.2.2 从相关制度角度分析 4.3 实施方法 4.3.1 建立企业内部标准工程量清单计价体系 4.3.2 建设EPC总承包项目快速准确投标报价的工作体系 4.3.3 构建公司和项目部两个层面的费用控制工作体系 4.3.4 搭建企业内部建安工程分包招标的工作平台 4.4 实施效果 5 案例分析 5.1 项目开始 5.2 工程设计 5.2.1 42万吨年丙烯腈扩建项目 EPC 项目工作分解结构 5.2.2 42万吨年丙烯腈扩建项目 EPC 项目清单及活动时间的估算 5.2.3 42万吨年丙烯腈扩建项目 EPC 项目网络结构图 5.2.4 42万吨年丙烯腈扩建项目 EPC 项目的关键路径分析 5.2.5 42万吨年丙烯腈扩建项目 EPC项目四级进度计划体系 5.3 施工管理 5.3.1 42万吨年丙烯腈扩建项目 EPC 项目项目进度控制 5.3.2 项目的进度偏差分析 5.3.3 项目进度的调整 5.4 考核验收 6 结论 6.1 总结 6.2 本文的局限性 6.3 研究展望 参考文献 攻读学位期间发表的学术论文 致谢 吉林石化公司42万吨年丙烯腈扩建项目在EPC模式下进度管理研究 摘要: 随着我国经济发展和社会进步，我国的化工行业的迅速发展，化工工程项目的运作方式也与时俱进，适应着市场变化和行业更新的需求。目前，我国化工工程项目主要采用EPC总承包方式，即项目进度管理办法。采用设计——采购——施工的模式，可以实现项目进度管理在时间顺序上的深度交叉，缩短项目工期，实现成本节约，提高项目经济效益。 本文以吉林石化公司为具体案例，结合42万吨年丙烯腈扩建项目的特点，具体阐述了其组织结构和项目管理流程，并对项目进度计划的制定流程和具体要点进行了说明，并建立了一套针对性的四级进度计划体系。从进度检查、进度偏差分析和进度调三个方面进行了研究，并对42万吨年丙烯腈扩建项目进度管理中存在的问题进行了分析和研究，提出了建立企业内部标准工程量清单计价体系、建设EPC总承包项目快速准确投标报价的工作体系、构建公司和项目部两个层面的费用控制工作体系、搭建企业内部建安工程分包招标的工作平台四个建议。本文的研究对其他化工项目的进度管理，具有一定的参考意义。　 关键词：EPC项目，进度管理，42万吨年丙烯腈扩建项目 一、研究背景 1.1 课题来源和背景 （1）我国化工行业的发展现状 项目来源：近年，随着我国国民经济的健康发展，国内丙烯腈需求量增长较快，虽然目前生产能力已有150万吨/年，但每年仍有30万吨以上的需求