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降低原材料成本 本文反映结束！ 谢谢大家观看！ 同步糖化发酵工艺 ，能耗下降30% 包括翰威特在内的诸多一流管理咨询公司一直在探讨一个共同的课题，就是如何将HR战略与企业整体战略进行有效对接。如果将纷繁复杂的HRM工作进行分类汇总，可以浓缩成四个领域：1，员工关系的改善，从而使使员工的工作满意度、企业忠诚度、敬业度更高；2，人才的供应，即如何形成有效的纵贯组织内外部的人才供应链；3，组织能力的提升，更加关注如何通过体系的建设使员工群体、员工团队更具胜任力；4，通过以上3个方面目标的达成，从而构筑高绩效组织。换言之，通过努力，找到了合适的员工、使他们满意、敬业了、使他们的能力素质提升了，将有助于提升企业的组织绩效，从而最终达成企业的战略目标。 对于企业战略和HR战略之间的关系，翰威特提供了一张非常有价值的图，也是东软e-HR系统的架构理念，就是基于战略人力资源管理，即是以企业战略为出发点和指导纲领，形成相应人力资源战略，并通过各种数据分析，衡量实际的HRM对企业战略的支撑力度。 具体来说，制定人才战略必须至少考虑两个角度，首先是企业的角度，企业进行战略规划，通常会形成战略地图。而这个战略规划的诸多支撑点之中，就包括对组织业务能力的要求。而组织的业务能力最终还是要通过人的能力来实现，也就是得到企业对人力资源的要求。其次，制定人力资源战略不得不考虑的一个因素就是员工的需求，例如员工对岗位、薪酬福利、发展空间等各方面的要求。基于以上两个角度形成的人力资源战略，可能会有各种的工具呈现出来，如HR战略地图、HR积分卡、员工战略、员工积分卡等等。然后，在人力资源战略指导下开展各项HRM活动，这样就实现了人力资源管理活动与企业战略绑定的过程。 此外，我们的理念模型还有非常重要的一个特点，就是战略分解、落地到日常的HRM活动中后，还要通过相应的评估和衡量工具来反馈出人才战略落地的情况以及与企业战略目标存在的差距等，为后续的人力资源管理改进提供参考，从而形成一个有效地循环。 * 从这个思路出发，就可以得到我们设计此系统的路线图：首先，我们关注如何选择合适的人员，即人才供应链的一系列模块，其目的就是构建一个高潜力人才供应链；第二，我们关注如何通过体系化建设提升组织能力，如任职资格体系、胜任力管理、学习管理等一系列模块，其目的就是提升员工、团队的关键技能；第三，我们关注如何促进组织的高绩效，为此设计了组织和个人的绩效管理、决策支持等模块，从而逐步构建企业的高绩效文化；第四，我们关注如何通过顺畅沟通、信息共享、自我管理改善员工关系，从而促成员工敬业度的提升。这些方面的达成除了人力资源方面的直接产出外，也会间接促成相应的组织产出，即成本降低、盈利增长、业务扩张、不断创新等等。 * 以上总结的是东软e-HR在为了达成战略人力资源管理这个目标所设计的思路和相应的功能、组件，接下来向您分享企业人力资源管理通常要经历的几个阶段： 第一，在人事管理阶段，主要解决人员管理事务性的工作，如数清人头、发对工资，需求主要集中在提升效率和信息的准确性上，东软已经率先满足了这方面的需求； 第二，在人力资源管理阶段，主要解决流程的规范性、业务的连动性，如招聘选拔与编制管理、岗位管理、招聘需求的搜集、入职培训等方面的相关性； 第三，人力资源管控阶段，更加关注集团总部对下属单元的管控力度、方式、方法，如关键人员、关键岗位、薪酬总量、用工总量等方面的管控； 第四，人才管理阶段，主要解决对员工队伍中关键的核心的人才的全面管理问题，如职业发展、继任计划、领导力发展等等； 第五，整合的人才管理阶段，从企业大的信息化建设的角度，主要关注如何实现实现系统内各模块的整合，以及与ERP/财务等其他业务系统的有效整合，从而发挥出1+12的整合效力。例如，HR系统的招聘需求，可能来自于生产管理系统中供需平衡的变化，而薪资总额则需要进入财务系统，成为公司财务管理的重要组成部分。 在以上五个阶段中，东软在满足了人事管理、人力资源管理、人力资源管控阶段的需求之后，已经把关注点更多转向了人才管理信息化。 * 进入e-HR领域近15年来，东软e-HR产品以及东软的服务受到了众多的好评： 在用户评价方面：我们曾多年在用户满意度和忠诚度调查中遥遥领先，并且被评为改革开放30年信赖软件产品； 在产品成熟度和先进性方面：我们在08软博会上被评为“金奖”产品，并连续多年被中国软件产业协会评为中国优秀软件产品。 在客户服务方面：东软凭借完善的售后服务体系，和高质量服务，多年评为中国HRM年度成功企业和“HR软件最佳服务团队”等荣誉； 这些荣誉代表着东软产品品牌在行业内得到了充分的认可，和客户的信赖。 同时，据权威的评测机构赛迪顾问（CCID）的统计，东软e-HR在06、07、08年三年连续市场占有率排名第一；这不