- 1、本文档共127页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
【优质】心态培训.ppt
心态是什么? 简单地说,心态就是我们对自己、对他人、对社会、对事情、对问题的看法和观点,就是我们对工作、对事业、对家庭、对朋友、对同事等方面所持的观点和态度。 课前要调整的心态 空怀的心态 学习的心态 学习的心态 课程主线 心态与人之间的关系 阳光的思想 各种心态的介绍 改变心态的各种方法 开悟四个步骤 故事一:两个皮鞋推销员 讨论:成功是因为什么? 成功是因为态度 80% 消极心态的人 积极心态的人 积极思维的力量——实现梦想的绝佳方法 在这个世界上最让人欣慰的是,几乎没有人会真的跌到谷底。最可悲的是明明有能力飞,但很少有人飞到高处 成功的十大要领: 要将目标深深印在脑海里,不可忘记。 要在心中描绘出成功的自己。 消极思想一旦产生,要立刻以积极思想加以排除。 要尽量淡化困难,尽量强化自己的能力。 要以平常心面对当前的困难,并立刻以积极的思维加以排除。 要信赖自己。 要随时衷心待人。 要经常学习,不断提高自己。 要为梦想设计一个决心、专心、锻炼、态度的四级楼梯。 要每天念“我任何事情都能做到”这句最积极的话。 游戏:九个点 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 1、用5条线把9个点连起来; 2、用4条线把9个点连起来; 3、用3条线把9个点连起来; 4、用1条线把9个点连起来。 阳光心态的主要内涵 你改变不了环境,但可以改变自己;你改变不了事实,但可以改变态度;你改变不了过去,但可以改变现在;你不能控制他人,但可以掌握自己。 阳光思维 阳光思维 阳光思维 阳光思维 老板的心态 结论 讨论:假如你是老板—— 你最关心的五个方面是什么? 你最喜欢下属怎么做(什么样的下属)? 你最讨厌或反对下属怎么做(什么样的下属)? 如果你是老板,一定会希望员工能和自己一样,将公司当成自己的事业,更加努力,更加勤奋,更积极主动。因此,当你的老板向你提出这样的要求时,请不要拒绝他。 ——阿尔伯特·哈伯德《自动自发》 老板与员工的供求关系 一、把老板当成第一顾客 “顾客永远都是对的”; 老板的需求就是你努力的方向,老板的需要就是你奋斗的目标; 有贡献者得老板,得老板者得舞台! 做工作要有老板心态 像老板那样思考和行动 一个字: 四个字: 二、结果意识——总是多一点 (1)以达成目标为原则,不因为困难而放弃努力; (2)以完成结果为最终标准,没有任何理由和借口,没有“苦劳”与“疲劳”之说,只有:完成,或者没有完成; (3)在过程面前,你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力。可是在结果面前来讲,却只有一个简单的结果:销量完成了吗?事情按要求做完了吗?定单拿下来吗? (4)在结果导向面前,放弃就意味着投降和失败;公司的事情没有搞定,你也就没有业绩可言,你可以心安理得的下班吗?你下班回家靠什么吃饭? 老板最想听的两句话: “老板,你放心,我保证完成任务!” “老板,我回来了,事情已经彻底搞定!”。 【案例】秦庭之哭:春秋时,吴国进攻楚国,楚臣申包胥奉命到秦国求援,在秦庭 倚墙而哭,历七日夜哭声不绝,秦王遂出兵援楚。见《左传·定公四年》。 卓越业绩的温州精神 排除千难万险, 想尽千方百计, 说出千言万语, 历尽千辛万苦! 三、效率意识——总是快一点 把自己的“份儿钱”挣出来! 效率与效果:两个秘书。 每天早出晚归的员工不一定是最好员工,出去的员工不一定都是在工作。 效率的三大关键 抓住重点; 日清日高; 决不拖延! 四、质量意识——总是好一点 质量是人的尊严! 告别“差不多”的马虎时代! 五、成本意识——总是省一点 要钱、要人、讲条件——老板最反感的事情——能不能先不要? 成本存在细节之中; 每时、每地、每件事都有成本的问题。 例:1.我们在办公室的节约 2.油费的节约 3.****** 贯彻始终的四个大字 二、责任的心态 三、主动的心态 守株待兔 怎么我们总是在问,找不到客户?你有什么高招呀?”.所以优秀的销售人员必须主动出击,主动寻找潜在客户,主动打电话约访客户,主动向客户介绍产品,最终把自
文档评论(0)