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公司可行性研究报告（简约版） 公司全名为巨鹏文化传媒有限公司，以文化产业中的娱乐演艺以及影视传媒为主营项目。本公司以雄厚的经济实力作支持，且拥有国内传媒文化领域里顶尖级的资深创作团队，无论从硬件还是软件上，在中国文化产业里已经完美搭配出了一支超强实力的生力军。 一、积极的政策倾向： 2010年10月面世的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，首次以罕见大篇幅着力论述文化规划，《建议》指出，“繁荣发展文化事业和文化产业。坚持一手抓公益性文化事业、一手抓经营性文化产业，始终把社会效益放在首位，实现经济效益和社会效益有机统一。”将文化产业上升为支柱产业。文化部部长蔡武表示：“十二五”规划将文化单独立项。对于“国民经济支柱性产业”的一个最基本判断，是要占到同期GDP的5%-6%；而目前中国文化产业占同期GDP大概在2.5%，这就意味着在“十二五”期间文化产业增加值要翻一番。这与蔡武在向官方媒体透露“十二五”规划的文化发展目标之一是“实现文化产业增加值占同期GDP比重的5%，即比现在的2.5%左右翻一番”的表述不谋而合。 从政策上看，这是对准备或正在经营文化产业民营公司的绝对利好消息。官方数据显示，中国文化产业增加值2009年达到8400亿元，占同期GDP比重由2004年的2.1%上升为2.5%左右。2004年到2008年，中国核心文化产品出口年均增长24%，超过货物贸易平均增速近7个百分点，2009年出口总额达109亿美元。 因此，从社会发展的大环境中分析，巨鹏文化传媒有限公司主要经营的项目，在业务量与市场表现上都将有着巨大的发展空间和发展潜力，预测将来会收获无可限量的经济回报并将本公司的文化事业推向顶峰。 2009年10月30日在首批创业板上市的华谊兄弟，为像巨鹏这样的文化传媒公司做了一个成功的案例，而本公司也会为上市做出充分的努力与准备。 二、公司运行概况： 公司主要分为三层组织管理级：第一级为董事长，第二级为执行董事兼总经理，第三级分别为六个部门的项目主管。另外两个部门：会计部和人事部，由前两级管理者共同监管。 六个部门分别是：经济部、演出部、电视节目制作部、电子商务部、新人部和广告部。 a．经济部： 经济部主要经营艺人联络与宣传。分为经纪人组与推广组两部分。经纪人组主要负责确定的艺人沟通与艺人规划；推广组主要负责联系宣传艺人的渠道与拓宽艺人演出市场。 经济部所需工作人数保守估计为10人左右。整体员工年薪支出约合人民币47.7万元。 b. 演出部： 演出部主要经营全国范围内公益演出、商业演出、政府性演出以及艺人演唱会等演艺活动。由工程组、外联组、创作组构成内部系统。工程组主要负责舞台搭建、舞美设计；外联组主要负责与演出合作方进行联络与洽谈；创作组主要负责整个活动的前期策划、中期创意构思，并在准备期间与演出主办方进行协调沟通、以及后期制作的创作全过程。 演出部所需工作人员保守估计为5人左右。整体员工年薪支出约合人民币30万元。 c. 电视节目制作部： 电视节目制作部是公司最基础的部门之一，这个部门起到了对公司整体的长期宣传与名声打造作用，也是不断推广艺人的稳定平台。本部已经制作出第一档全新娱乐节目《娱乐笑应》，以后本部会接着开启多类型电视节目。 电视节目制作部分为制作组与后期组两块。制作组主要负责节目的策划与创作，包括文案设计和录制节目现场的掌控。后期组主要负责对录制完的节目进行编辑与设计。 此部门人员配置保守估计在6人左右。整体员工年薪支出约合人民币33.6万元。 d. 电子商务部： 电子商务部主要经营对公司业务的网络推广宣传，属于公司自己的宣传平台与多媒体业务的推广平台，例如制作歌曲彩铃、苹果音乐等。 本部分为网站运营和网络营销。网络运营负责管理网络的一般正常状态；网络营销负责电子商务的内容。 电子商务部人员配置保守估计约2人。整体员工年薪支出约合人民币7.2万元。 e. 新人部： 新人部主要经营培养自己公司的艺人，从全国各艺术院校招聘新人，进行专业培训，可将新人的歌曲放在网上进行宣传，不仅为演出部提供艺人，也为艺人部输入新鲜血液。 本部由招聘组、培训组和包装组构成。招聘组主要负责去各艺术院校挑选具有艺人潜质的青年学生；培训部主要负责把素人培训成艺人，包括形体、唱功、舞蹈等；包装组主要负责对培养成的新人进行录歌的指导、造型的打造、专辑的宣传等。 本部人员配备保守估计约10人。整体员工年薪支出约合人民币44.4万元。 f. 广告部： 广告部主要经营整个公司的招商引资、业务拓展等。分为线上广告和线下广告两大块。线上广告包括电视台、广播电台、多媒体、新媒体等；线下广告包括所有平面纸媒体。 广告部人员配置保守估计约2人。整体员工年薪支出约合人民币12万元。 各部门合计每年薪金总支出约为：人民币174.9万元 三