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人力资源管理与开发 主讲：吕新 课程目标： 1、掌握人力资源管理各模块与组织战略相匹配的模式； 2、掌握人力资源战略制定流程，能够制定人力资源管理战略规划和实施细则； 3、熟悉大量经典案例，具备人力资源管理意识； 4、具备学员所在企业的战略人力资源管理能力。 课程大纲： 单元 内容 形式 人力资源管理的 战略角色 1、人力资源管理 2、人力资源规划 3、组织人力资源模型 4、人力资源战略 5、战略评价与监控 6、战略制定与选择 理论讲解+练习+经验分享 职位分析及设计 1、组织目标与结构设计 2、组织设计的影响要素 3、工作、职位描述 4、职位分析方法 员工招聘与选拔 1、人力资源需求预测 2、人力资源供给 3、招聘活动构成要素 4、招聘计划的制订 5、面试测试与测验 培训体系的建设与发展 1、培训需求分析的方法 2、培训实施的管理 3、员工职业生涯规划 4、职业生涯规划管理 绩效考核目标管理 1、绩效管理概述 2、绩效管理的流程 3、绩效管理与组织战略 4、设计绩效目标的程序和方法 5、绩效考核的实施 6、绩效考评结果的应用 薪酬体系设计与管理 1、战略性薪酬管理 3、薪资体系 4、薪酬水平的设定的影响因素 5、技能和能力薪酬体系设计 6、福利的规划与管理 7、薪酬控制的内容和途径 企业文化与 人力资源管理 1、企业的使命与战略 2、企业核心能力的构成 3、学习型组织的建立 4、企业文化的概述与特性 5、企业文化与人力资源管理 人力资源管理展望 1、人力资源外包的现状 2、人力资源外包与经营战略 3、人力资源外包的优点 4、人力资源外包的内容 （KT团，企业培训团购网）