05章 决策概述.pptVIP

二、决策的分类 1.按决策时间长短：短期决策和长期决策 ●短期决策：是指对只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期的收支盈亏产生影响的问题而进行的决策。 （1）不涉及固定资产投资问题，对象是日常经营活动 （2）研究如何有效利用现有生产能力 （3）不考虑货币时间价值和风险因素 （4）内容：定价决策、存货决策和生产决策 ●长期决策：是指对那些产生报酬的期间超过一年，并对较长期间的收支盈亏产生影响的问题所进行的决策。 （1）涉及固定资产投资问题，又称长期投资决策 （2）研究如该改变企业的生产能力 （3）考虑货币时间价值和风险因素 2.按决策所依据的环境、条件和状况：确定型决策、风险型决策和不确定型决策 3.按决策性质：采纳与否决策、互斥选择决策、最优组合决策 采纳与否决策：一个备选方案 互斥选择决策：若干备选方案（互斥性） 最优组合决策：若干备选方案（非互斥性） 第二节 决策分析需研究的成本特性及相关的成本概念 一、成本的相关性 即：成本与决策分析间关联程度 成本概念：相关成本、无关成本 1.相关成本：差异性且未来性 2.无关成本：过去发生或未来发生但无差异 二、成本的可变性 即：成本与业务量的依存关系 成本概念：固定成本、变动成本 三、成本的时效性 即：不同时期发生的成本对决策分析产生不同的影响 成本概念：沉没成本、重置成本 1.沉没成本：根据过去的决策结论而发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。 性质：决策无关成本 2.重置成本：目前市场上购置相同全新的资产所需要发生的支出。 性质：决策相关成本 四、成本的差异性 即：不同备选方案发生的成本存在差异 成本概念：差量成本、边际成本 1.差量成本：不同备选方案预期成本的差额。 2.边际成本：业务量每增加或减少一个单位而引起的成本变动额。 （1）业务量在相关范围内：边际成本等于单位变动成本 （2）当某产品边际成本与平均成本相等时，平均成本最低 证明： （3）当某产品边际收入与边际成本相等时，其实现的利润最大。 证明：设：TP利润 TR收入 TC成本 利润函数式：TP=TR-TC 利润最大值：对TP求导，令其为0 五、成本的排他性 即：某项经济资源使用时，如果用于某一方面，就不能同时用于其他方面。 成本概念：机会成本 ●机会成本：企业在进行决策时，从若干可供选择方案中选择某一方案，而放弃其他方案时所丧失的潜在收益。 ▲又称“择机代价” ▲属于决策时应考虑的因素 （1）性质：决策相关成本 （2）不属于企业实际支出，是概念成本 （3）某项经济资源只有一个用途时，无机会成本 六、成本的可避性 即：成本与管理当局决策行动的关系 成本概念：可避免成本、不可避免成本 1.可避免成本：管理当局通过某项决策行动可以改变其数额或决定其是否会发生的成本。 性质：不同备选方案存在差异，属于决策相关成本 2.不可避免成本：不因管理者某项决策结论或行动而改变其数额的成本。 性质：不同备选方案无差异，属于决策无关成本 * * 据以决策的各因素状态 确定型决策 已知、确定 风险型决策 不确定性 事先知道各因素可能出现的情况 事先知道各情况的概率 不确定型决策 不确定性 事先知道各因素可能出现的情况 事先不知道各因素概率 （1）正常生产能力范围内的决策 变动：相关成本 固定：无关成本 （2）超出正常生产能力范围的决策 变动：相关成本 固定： 原有：无关成本 新增：相关成本 （3）设备购置或租赁的决策 购置成本 租赁费用 固定：相关成本 处置旧设备 （购置成本10 000元） 报废：残值收入1000元 修理后出售： 修理费用3000元 出售收入3500元 净收入 考虑“购置” A：-9000元 B：-9500元 不考虑“购置” A：1000元 B：500元 某商店购入白糖5000元/吨 客户：6000元/吨购买 历史成本 盈利1000元/吨 重置成本 （6500元/吨） 亏损500元/吨 A产品 改造旧设备 购置新设备 改造成本：200 000元 运营成本：100 000元 购置成本：400 000元 运营成本：50 000元 旧设备其他用途 用于生产B产品，年利润200 000元 用于对外出租，租金收入