成都华为团队面试.ppt

目 录 1、出席人员介绍 2、项目管理团队人员组织架构表 3、深化设计团队组织架构表 4、工程概况 5、合同的理解 6、工程重点、难点分析及应对措施 7、主要施工机械设备表 8、劳动力计划 9、项目总体施工进度 10、工程质量保障措施 11、工期保障措施 12、安全文明施工 13、深化设计进度流程及质量控制 14、承接本工程的优势 一、出席人员介绍 姚锐红 项目总指挥 张光炎 副总经理 麦华健 总工程师 刘晓飞 项目经理 支广建 生产经理 仇 翀 技术负责人 吕绍德 设计经理 朱昌标 专业协调工程师 周 伟 商务经理 项目总指挥简历表 项目经理简历表 总工程师简历表 技术负责人简历表 生产经理简历表 深化设计经理简历表 加工经理简历表 财务总监简历表 商务经理简历表 四、工程概况 工程名称：华为成都软件工厂项目幕墙指定分包工程 业 主：成都市华为投资有限公司 建 筑 师：GMP、上海建筑设计研究院有限公司 幕墙顾问：华纳工程咨询（北京）有限公司 监理单位：四川省中冶建设工程监理有限责任公司 工料测量师：上海伟历信工程咨询有限公司 工 期：2010年5月10日-2011年7月19日，共计436天。 质量目标：达到国家规范要求的“合格”标准 ，争创鲁班奖。 施工安全目标：确保施工全过程重大安全事故为零。 文明施工目标：创成都市“安全文明工地”。 工地位置 整个项目包括7座4层连地库办公楼（建筑高度：22.1m）、 2座1层连地库食堂（建筑高度：7.900m）和其他辅助建筑。整个项目的建筑结构类型均为钢筋混凝土框架结构。总建筑面积28万㎡，幕墙面积约16万㎡。 办公楼外墙立面效果一 办公楼外墙立面效果二 办公楼剖面效果 食堂外墙立面效果 食堂剖面效果 五、合同的理解 合同模式：总价包干 总价包干内容：以招标图纸和规范为基准，合同总价不因环境和工程量变化而调整 合同条款解释的优先顺序 1、协议书 2、中标通知书 3、合同专用条款 4、合同通用条款 5、有关技术规范、标准 6、图纸 7、工程量清单 材料要求：严格按照标书文件执行 六、工程重点、难点分析及应对措施 1、单元式玻璃幕墙+自然通风百叶窗 2、横竖方向的铝板装饰造型 3、大量DCGRC构件使用 4、内开窗与隐藏式合页 5、防火幕墙 6、平面立面复杂管理难度大 1、单元式玻璃幕墙+自然通风百叶窗 七、拟投入的主要施工机械设备表 八、劳动力计划表 九、项目总体施工进度计划 十、工程质量保障措施 坚持“质量第一”的方针，建立质量管理责任制 建立“项目经理负责制”，质量管理体系 队伍选择、材料进场、工序验收等过程控制 技术交底制度 实行“首件样板”和“质量公示”制度 班组质量评比 质量管理程序化、规范化 十一、工期保障措施 项目管理团队和深化设计团队 施工队伍和施工人员保证 物料采购保证 资金保证 专业协调保证 进度纠偏 成都加工厂 工厂外景一 十二、安全文明施工 建立“项目经理负责制”的安全责任制 严格遵守操作规程 严格执行三级安全教育 班前安全交底制度 安全会议制度 积极配合总包建设文明工地 十三、深化设计进度流程及质量控制 深化设计的主要环节 设计策划 基本方案设计（含观察样板、测试样板） 施工图的设计（初审、复审） 加工图的设计（标准加工图、初审、复审） 首樘制作 十四、承接本工程的优势 资金： a. 财务状况良好，资产负责率低 b.现金流量充沛 c.融资渠道广泛 d.公司总资产2.9亿 信誉： 公司具有良好的声誉，承接的工程获得过”鲁班奖“、”金鹏奖“、“省优奖”等多个奖项，使得我司能长期承接老客户的工程，同时降低了经营成本，无形中提高了公司的效益。2009年5月被中国建筑业协会评为3A级信用企业。 成本： a.在项目所在地制作组装，降低了运输费用 b. 与有良好信誉的材料供应商长期合作 技术： a. 我司在华为新科研及软件研发中心项目正与建筑师、顾问合作，能够充分理解设计理念和意图。 b.强大的设计团队 结 束 语 感谢业主、顾问公司、总包单位给予的支持与帮助！ 我们将一如既往高度重视与华为的合作。如果我们有幸中标，将严格遵守招标文件、材料及技术规范要求，投入一切优质的资源，将本项目建成一个质量优良、业主满意的精品示范工程！ 打磨 上海 72 D102 磨光机 8 钢材矫正 国产 6 型钢矫正机 9 现场钻孔 香港 36 牧田