基于企业战略的预算管理问题研究.docVIP

新疆财经大学本科毕业论文 题目： 基于企业战略的预算管理问题研究 学 号： 2007102208 学生姓名： 邱伟 院 部： 会计学院 专 业： 会计学 年 级： 2007-3 指导教师 姓名及职称： 高严 （ 副教授 ） 完成日期： 2011 年 3 月 16 日 内容摘要 知识经济时代，全世界各个国家均发生着不同程度的变革，新的社会形态对企业管理营造出更好的发展氛围，也提出更高的经营要求。在此背景下，传统的企业预算管理方式更多地表现出局限性与狭隘性，以战略管理为导向的全面预算管理模式逐渐进入企业管理领域，并日益为现代化企业所认可和运用。 本文首先阐述了战略导向下的企业全面预算管理的重要意义；分 析了我国企业中当前预算管理存在的缺陷；解析了战略与预算管理之 间的关系；其次，论述了应如何构建基于企业战略的全面预算管理体 系，包括战略预算管理目标的确立，战略预算的编制、执行、控制和 考评等环节，从而为企业更好利用预算管理这一工具提供指导作用。 关键字：企业战略 战略管理 全面预算管理 目 录 一、企业战略管理与预算管理综述 1 （一）企业战略管理的含义及层次 1 （二）预算管理的概念和内容 1 （三）基于企业战略导向下的全面预算管理 2 （四）、战略导向型企业全面预算管理的意义 4 二、我国企业预算管理现状与存在的问题 5 （一）我国企业预算管理现状研究 5 （二）当前预算管理存在的问题 7 三、构建战略为导向的预算管理体系 9 （一）建立全面预算管理体系的原则 9 （二）建立健全战略导向下的全面预算管理体系 10 参考文献 16 基于企业战略的预算管理问题研究 一、企业战略管理与预算管理综述 在对基于战略的企业预算管理研究之前，我们有必要了解战略，预算及预算控制的相关概念，从而为更好的贯彻预算管理与控制打下基础。 （一）企业战略管理的含义及层次 在管理中，战略是在竞争条件下，对组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。所以战略包含三方面的意思： 1．背景，主要是指竞争条件，没有生存所在的竞争背景就谈不上战略； 2．性质，即方向性、长远性、全局性，也就是往那里做、需要多长时间、涉及多大范围等； 3.谋划和行动，既要策划、设计，也要实行和实施。 从今天来看，企业战略是为实现企业宗旨和目标服务的，它是指导企业经营管理的综合性蓝图，是从公司发展全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。它不仅涉及企业所有的关键活动，确定企业的未来方向和使命，而且需要根据环境的变化加以调整，是一个动态的概念。企业战略是实现企业长期目标、增强企业竞争优势的基本策略方法。企业成败关键看企业有无正确的战略，而企业内部经营管理也要以战略为导向。 （二）预算管理的概念和内容 1．预算概念 预算是用货币形式反映企业未来某一特定期间的有关现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划，可以对企业经营活动的全过程进行管理和控制。 企业预算是企业营运计划和预期的一种数量表现，是为了完成特定的目标而对所拥有的有限资源进行合理安排，对各项经济活动进行有效控制的一种工具。 2．预算控制概念 预算控制是以预算目标制定的费用预算为依据，对企业经营活动的各项费用支出和成本费用进行有效地检查和监督，并通过预算计划目标与预算执行结果进行比较，及时发现和纠正偏差，确保预算目标的实现。 预算控制具有广义和狭义之分。广义的预算控制是指通过对预算的编制、执行、监控、分析和评价等环节来实施预算事前、事中和事后的控制它贯穿于预算的编制、调整、实施、反馈等全过程。而狭义的预算控制则是指利用预算对经营活动过程进行的控制，也称为事中控制。本文对企业预算控制的研究，主要建立在广义的预算控制概念上。全面预算管理体系是一种以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一套完整的、科学的数据处理系统，是自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。 （三）基于企业战略导向下的全面预算管理 1．全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系 科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战方案。公司战略通常是根据企业内外部环境的综合系统分析对企业的未来发展趋势所做出的长远规划，即企业经营者为