俱乐部总经理述职报告.docVIP

述职报告本人俱乐部总经理董事在领导下，领全体员工完成公司制定的各项经营、指标，提高服务、水平和经济效益。 一俱乐部开业，诸方面因素全体员工共同努力制定加强营销，细化服务享受文化和消费文化从而提高整体盈利能力为基本经营方针。 俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，引导广大员工“以为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化管理，促进各为公司树立良好的誉，为发展打下基础。、主持制定和完善各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制为使的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现俱乐部各项岗位程序及流程已制定。 的规范化、制度化建设是发展的基础,层即对整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化文件。 在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月召开上月工作总结会，针对制定的工作计划，总结，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从的 “难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与发展等重大问题，做好领导干部以及有关切身利益方面的工作。二是注重维护公司的团结。大厦之成,非一木之材；大海之,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。?4、市场的变化与的发展息息相关研究并掌握的变化和发展情况适时提出阶段性工作重点从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、规律与管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。开展财务监督、监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、人事管理、标准化程序贯彻等工作的不足5、高度重视工作旺场磨刀、淡场推广开展其一切工作的前提加大投入，多种渠道多种方式并行，实行追踪，的方针。与此同时，不断召开会议，通过会议引导人员吸取教训、总结经验、调整思路和策略、增加责任感，以提高水平拓宽范围和目的。、负责人员的培养和使用，督导的培训工作。 中层人员为的中坚力量，培养的优秀人才目前采用用人的原则为，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强。 培训工作对于适应的变化、满足竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度为此，各部门每月制订培训计划问题和方向年，受董事的委派，本人负责筹建工作，， 总结我个人的工作，离的要求与发展还有一定差距。表现在理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我管理行为与经营管理理念之间存在的差距；表现在产生一系列的其他问题。当然，，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进发展和我个人进步。自担任总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野，始终把和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤、、关心事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不，难以。? 　　在此，我有信心和，采纳大家好的建议，融入到我们的各项管理办法中去，完善经营略，一心为公、求真务实、开拓创新，为公司夺取辉煌的业绩而努力!谢谢大家?