奋达科技集团创新管理.pptVIP

谢 谢！ A NEW AUDIO EXPERIENCE. SHENZHEN BAOAN FENDA INDUSTRIAL CO.,LTD 奋达科技集团创新管理 经验分享 “中国式管理模式”(奋达案例)之一 2009年8月 目 录 1、“以创新求发展”是奋达的经营理念 2、创新机制是公司创新的动力之源 3、奋达的创新成果与效益 4、奋达创新文化的形成 5、创新思维与方法 1、“以创新求发展”是奋达的经营理念 1.1何为创新？ （原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新 ——国务院发布《国家中长期科学和技术发展规 划纲要(2006—2020年)》 ） 1.2理念与行动 1.3点子与方法 1.4企业创新的主要功能之一——解决问题 2、创新机制是公司创新的动力之源 2.1何为机制？ 2.2奋达的创新机制。 2.3做实与做虚 3、奋达的创新成果与效益 3.1奋达历届创新奖展示 3.2直接效益与间接效益 3.3奋达创新管理的模式 A. 规则(标准)—宣导—组织—评选 (初评—复评—公示—终评) —表彰 (精神+物质) 通知：司010关于设立公司创新奖的规定 历届创新奖展示 3、奋达的创新成果与效益 3.4奋达“倒金字塔型服务式管理模式” 3、奋达的创新成果与效益 3.5奋达科技园开创性地实施16项循环经济项目 3.6奋达音响独创的“社区营销模式” 3.7奋达SPS—800系列产品在业界震动 3.8奋达的海外市场的开创性拓展 完成时间 责任人 对 策 (临时、永久) 原因分析 问题描述 4、奋达创新文化的形成 4.1是什么、为什么、怎么办。 4.2带着3个答案敲领导的门。 4.3奋达《问题解决表》 4、奋达创新文化的形成 4.4意识(认知)—行动—习惯—文化(固化) 4.5机制—宣导—落实—重复—文化(理念) 5、创新思维与方法 5.1信息化的程度直接影响创新的效率 5.2中国的“和田十二法” (1) 加一加：加高、加厚、加多、组合等。 (2) 减一减：减轻、减少、省略等。 (3) 扩一扩：放大、扩大、提高功效等。 5.2中国的“和田十二法” (4) 变一变：变形状、颜色、气味、音响、次序等。 (5) 改一改：改缺点、改不便、不足之处。 (6) 缩一缩：压缩、缩小、微型化。 (7) 联一联：原因和结果有何联系，把某些东西联 系起来。 (8) 学一学：模仿形状、结构、方法，学习先进。 5、创新思维与方法 5.2中国的“和田十二法” (9) 代一代：用别的材料代替，用别的方法代替。 (10)搬一搬：移作他用。 (11)反一反：能否颠倒一下。 (12)定一定：定个界限、标准，能提高工作效率。 5、创新思维与方法 5.3 “TRIZ创新40法” ——由原苏联的犹太裔人根里奇·斯拉维奇·阿奇舒勒于1969年创立的。 5、创新思维与方法 A NEW AUDIO EXPERIENCE. SHENZHEN BAOAN FENDA INDUSTRIAL CO.,LTD