4.3电子商务组织结构设计.pptVIP

宁夏大学经济管理学院 宁夏大学经济管理学院 第二节 电子商务组织结构设计(第11课时) 本课时主要内容 1.组织结构的演变历程 2.电子商务环境下组织结构变革趋势分析 3.电子商务组织结构的设计思想 4.电子商务组织结构模式 1组织结构的演变历程 1 组织结构的演变历程 1.1 直线制 直线制是一种最早的也是最简单的组织结构形式。它的特点是企业各级管理者直接行使全部职能管理工作，不设专门的职能管理机构。 这种组织结构形式非常简单，优点是命令统一，指挥及时，责任权限分明。缺点是要求管理者通晓多种专业管理知识，亲自处理各种繁杂的具体业务。 第二节 电子商务组织结构设计(第11课时) 1组织结构的演变历程 厂 长 班 组 长 车间主任 班 组 长 车间主任 车间主任 班 组 长 直线制组织结构图 第二节 电子商务组织结构设计(第11课时) 1组织结构的演变历程 1.2 职能制 这种组织结构形式是在“直线制”形式的基础上为各级领导者设置职能机构或人员，他们既协助领导人工作，又在各自的职能范围内有权直接指挥下属单位。 这种形式能适应企业生产技术和经营管理复杂的特点，减轻管理者的工作负担，但容易形成多头领导，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全的责任制。 第二节 电子商务组织结构设计(第11课时) 1组织结构的演变历程 厂 长 车间主任 车间主任 车间主任 职能科室 职能科室 班 组 长 班 组 长 班 组 长 职能制组织结构图 第二节 电子商务组织结构设计(第11课时) 1组织结构的演变历程 1.3 直线——职能制 这是在“直线制”和“职能制”的基础上，适应现代企业生产经营的要求而发展起来的一种组织结构形式。 它的特点是在各级管理者之下设置相应的职能机构或人员，分别从事专业管理，是各级管理者的参谋或助手，对下级同业务职能机构进行业务指导。 这种组织结构既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于管理者统一指挥，避免多头领导，但缺点是横向协调困难。 第二节 电子商务组织结构设计(第11课时) 1组织结构的演变历程 厂 长 车间主任 车间主任 车间主任 职能科室 职能科室 班 组 长 班 组 长 班 组 长 职能班组 职能班组 直线——职能制组织结构 第二节 电子商务组织结构设计(第11课时) 1组织结构的演变历程 1.4 事业部制 事业部制是一种高层集权下的分权管理体制。其特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区的不同，建立经营事业部。这些事业部在总公司的领导下，实行独立核算、自负盈亏。每个事业部都是一个利润中心，都对公司负有完成利润计划的责任，同时，在经营管理上也有较大的自主权。 第二节 电子商务组织结构设计(第11课时) 1组织结构的演变历程 总 经 理 市 场 采 购 人 事 财 务 A产品部 工程技术 生 产 会 计 B产品部 工程技术 生 产 会 计 产品部门化（事业部）组织结构 第二节 电子商务组织结构设计(第11课时) 1组织结构的演变历程 区域部门化（事业部）组织结构 总 经 理 市 场 采 购 人 事 财 务 亚洲 欧洲 北美洲 工程技术 生 产 会 计 第二节 电子商务组织结构设计(第11课时) 1组织结构的演变历程 1.5 模拟分权制 有许多大企业，由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部，又由于企业规模庞大，以致高层管理者认为采用直线——职能制也不利于企业的管理，这时就出现了模拟分权组织结构。 这是一种介于直线——职能制与事业部制之间的结构组织形式。 第二节 电子商务组织结构设计(第11课时) 1组织结构的演变历程 总 经 理 市 场 采 购 人 事 财 务 生产单位 生产单位 生产单位 车间 职能部门 职能部门 车间 车间 模拟分权制组织结构 第二节 电子商务组织结构设计(第11课时) 1组织结构的演变历程 1.6 矩阵组织结构 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。 这种组织结构的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门结构上。其优点是整个组织系统机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；其缺点是项目负责人的责任大于权利，而且项目参加人员容易产生临时观念，对工作有一定的影响。 第二节 电子商务组织结构设计(第11课时) 1组织结构的演变历程 总经理 A产品负责人 职能部门 职能部门 职能部门 B产品负责人 C产品负责人 矩阵组织结构 第二节 电子商务组织结构设计(第11课时) 2 电