- 1、本文档共57页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
北大三小时演示版,64纪录片三小时,合肥ktv三小时完整版,周孝正演讲视频三小时,64纪录片三小时下载,餐后三小时血糖正常值,ktv三小时完整版,三小时建别墅,蜜桃公主奇迹的三小时,饭后三小时血糖正常值
The BOSS !!!!老板 销售经理 研发经理 财务经理 采购经理 提高企业核心人才力的人力资源管理实践 HR 人力资源人员 NOKIA经理指南 共赢 概论:胜任素质(Competency)的历史简介 最早 (50年代初) 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院尝试应用 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着胜任素质运动的开端 胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用 冰山這是由在鈕芬蘭島st.johns擔任美商“全球海域石油鑽探公司”鑽油平臺專案任務經理所發來的冰山照片。為了確保鑽油平臺的作業安全,每當有冰山警報時,鑽油平臺就必須派遣潛水人員,以及任務專家,在所有冰山可能經過的路徑海域,盡快完成海況調查,並依據調查報告調派越洋型拖船,待命將冰山拖離任何可能危及鑽油平臺作業安全的區域 ? 由於當天的海況出奇的風平浪靜,海水清澈無比,陽光又正好是直接照射的角度。所以鑽油平臺上的潛水人員,才得以拍攝下這幅冰山全貌的完美傑作!] 行为原因的分层模型 如何设定每个职位的胜任素质(面试维度)例如:销售代表 维度: 自我指导及自我激励 与别人和谐相处 交流技术信息 专业的行为举止 坚持及有说服力 STAR方法 评估中的十大误区 培训为什么不等于回报? IMPACT培训模式 一个中心---培训对谁好处最大? 第一个基本点:培训需求分析的类型 全集团性的回顾 Global Review 行为表现管理 Performance Mgmt 突发事件/主要问题 Critical incident/priority problem 受训者为中心的分析 Learner-centered analysis 评估层次 衡量受训者反应 反映目标 ? 衡量受训者的学习程度 学习目标 ? 衡量受训者的行为 行为目标 ? 衡量组织的投资报酬率 结果目标 没有培训是万万不能的!但培训绝不是万能的! 员工缺乏工作能力时 设计/实施培训 设计/实施在岗帮助 给实践机会/自学 修改招聘,提升或调动的程序 修改工作职责 建立技术专家系统 当员工缺乏工作意愿时 明确工作标准 改进行为表现反馈 提供更适当的工具及政策 改进表现和激励之间的链接 绩效考核流程 获取对该系统的支持 管理层支持 寻求雇员投入 选择适当的评估工具 实用性 成本 工作性质 选择评定者 确定评估的时间安排 保证评估公平 管理层评审 上诉系统 中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标 与国际接轨 目标设定的要求及依据 黑人的愿望 有个黑人到沙漠做冒险之旅,由于迷路而且准备的水己用完,口干舌燥已多日,行将渴死之际,他幸运的捡到一个神灯,怀着一丝希望,他有气无力地搓揉着神灯,果然出现了一位灯神。 灯神就告诉他:“主人,你把我从灯中救出,为了回报你的恩德,你可以提出三个愿望,我一定让你如愿以偿。” 黑人喜出望外,迫不及待地提出他的三个愿望:一、希望每天都有水喝。二、希望皮肤变白,不再黝黑。三、希望能够每天都看的到女人的臀部。 设立目标的7个步骤 确定目标完成的日期 第七步 留人篇-----提起激励我们的经理们是这样? 《人类激励理论》---马斯洛,1943 贺茨伯格的双因素理论 激励因素: 工作本身,社会承认,责任,成就,发展,进步; 保健因素包括:公司政策与行政管理.工资,工作条件,与上级的关系,与同事的关系,与下级的关系,安全地位等 激励因素: 满意/不满意 保健因素:没有不满意/不满意 企业薪酬系统的内容 麦戈莱伦的成就需要理论 不论任何人,在什么样的社会环境或家庭环境下,拥有什么的学历或经历过哪些事情,他们都具有3个方面的需要:成就需要,权利需要和友情需要.每一个人都有一种 需要占主导地位. 主要需要不同的人在行为方式上有不同的差异,所以要留住不同的人有不同的方式 成就需要理论的应用 弗隆的期望理论 当员工预期自己的行动将达到某个他向往的目标时,就定会被激励起来竭力去实现这个目标. 一个目标激励作用M(MOTIVATION)的大小取决于两个因素: 期望E(EXPECTATION)和效价V(VALUE). 即M=E*V 老师以考大学为目标激励学生努力学习,显然效果是因人而宜的: 成绩好又认为考大学重要的,显然会努力(E,V均高); 成绩好,但认为考大学无用的学生得不到激励(E高V 低) ; 成绩差,不管他认为考大学重不重要,他认为自己无论如何也考不上大学,激励作用也不大(E低V高) 激励百宝箱 亚当斯的公平理论 员
您可能关注的文档
- 人与自然的协调发展.ppt
- 人人享有人格尊严权Z.ppt
- 人人享有人格尊严权上课.ppt
- 人伤案件赔偿指导意见.ppt
- 人保惠民卡培训(业务人员版).ppt
- 人力资源各模块工作流程图.ppt
- 人力资源的内部协调案例.ppt
- 人力资源第八章薪酬管理.ppt
- 人因工程第3章微气候.ppt
- 人大保险学课件第十四章 财产保险引论.ppt
- 2025福建德化陶瓷产业创新发展研究院招聘笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025河南潢川县第三水厂操作工笔试笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025山东桓台县金海公有资产经营有限公司面向社会招聘考试有关笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025山东济南产业发展投资集团有限公司社会招聘10人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 会昌县独好文化发展有限责任公司招聘笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025山东东明县县内部分企业高层次人才38人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025浙江台州市国有资产投资集团有限公司招聘3人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 央企中国绿发投资集团有限公司招聘笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025山东青岛国信发展(集团)校园招聘笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025上海新松江置业(集团)有限公司招聘7人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
文档评论(0)