计划表(修改最终版)1.xlsVIP

与工程部衔接工作表 全面招商进度表 筹备表 B组计划 A组计划 招商倒计时计划表 装修过程中商户反馈问题的解决 11月10日前完成 根据当前招商及商户入驻情况，做适当调整和补充 11月20日前完成 二期开业准备 11月30日前完成 12月份 6#、21#、20#、22#、7#、8#楼商户开业验收； 12月10日前完成 试营业、开业演练及问题处理 12月20日前完成 运营公司 运营公司 开业典礼 12月29日开业 企划 项目部 运营部 负责执行配合部门 责任人 备注 12月 中旬 上旬 11月 下旬 10月 9月 8月 7月 6月 开业典礼 全体人员 序号 A、B 项目部 工程部 工程部 物业部 二期项目施工图纸审核； 二期项目物业改造项目实施（上下水、电、天然气、排风、排烟、排污）； 大卖场图纸设计规划稿完成并确认； 5号楼商户进场二次装修； 负一层大卖场确认； 5号楼其他重点商户谈判签约后装修方案审核； 运营公司 运营部 工程部，运营部 执行人员 A 6、20、21、22主力店商户提报二装方案； 20、22号楼三层餐饮户提报二装方案； 次主力店、其他相关业态商户提报二装方案； 5号楼其他业态商户进场二次装修； 项目部、工程部 20、22号楼2F主力店，次主力店大商落位； 6、21、20、22号楼内场商户入驻； 马福祥、赵顺贤 马福祥、赵顺贤 赵顺贤 白总 一、招商筹备期 客户积累期 2012年11月1日—2013年5月30日 2013年9月1日—2013年12月20日 中小型商户洽谈落位 所有商户进场装修、开业准备期 2013年8月1日—2013年10月15日 备注： 序号 负责人 总负责 时间节点 工作内容 招商前期工作汇总 （一） 招商团队制度 招商流程制定 人员培训 各个楼座动线规划确定 初步品牌组合 初步租金确定 商业及物业管理确定 招商手册制作 租赁合同及消防责任书 招商、宣传推广方案 招商部门现场布置 客户储备 （二） 正式招商 主力商家及次主力店商家接洽 中小商铺对接洽谈 上门商家积累、跟踪 主力商家综合评估 主力店谈判、签约 招商方案的微调优化 中小商铺品牌组合 中小商铺签约落位 招商发布会 （三） 装修及开业前准备 安排进场时间 审批装修方案 协调装修工作 开业前检查 （四） 开业及后期运营管理 开业准备工作 开业活动策划，实施 商户调整，优化 整体推广，营销安排 二、招商期 三、开业筹备 2013年4月1日—2013年8月30日 主力店与次主力力店招商期 具体实施条款 起止时间 项目 内容 2012.10.27-2012.10.29 2012.1.7 2013.3.1-2013.5.30 2013.3.1-2013.4.1 2011.7.1 2011.5.1-2013.4.30 2013.4.20-2013.5.30 2013.5.10 2012.12-2013.5 2013.5.9-2013.5.17 2012.11-2013.10 2013.3-2013.5 2013.5 2013.7 2013.7.1-2013.7.30 2013.6.1-2013.10.30 2013.8.1-2013.10.30 2013.11.1-2013.12.20 2013.8.1-2013.12.20 2013.8.1-2013.12.20 2013.12.29 2013.11.1-2013.12.28 1-3 4-6 7-9 10-12 上旬 中旬 下旬 招商全面进度表 2012年（季度） 2012.11.1.—2013.2.28. 招商进度表 1.推广筹备 A.项目策划 品牌形象管理 营销活动管理 广告 招商手册 B.项目定位 B.区位划分 一期项目 1、15号楼俪影童趣城 2、3、16运动休闲城 5号楼浪漫婚庆城 17、18、19大食美食城 二期项目 7、8号楼河湟文化城 6、21、20、22号楼乐活不夜城 地下卖场动感欢乐城 三期项目 9号楼商业及酒店 10号楼现代商务城 2.招商筹备 A.第一届青海力盟商业年会暨力盟商业巷周年庆典 中国商业联合会人员接待 酷贝拉 华润万家 海航集团 家乐福 亨得利 B.招商发布会 地区招商发布会 重点商户招商发布会 异地招商发布会 C.制定招商流程 登记筛选目标客户 接待客户，填写意向审批表 双方洽谈租金，租期及物业条件等 填报审批表执行审批流程；缴纳定金 签订协议、合同 客户装修、开业 D.招商团队建设 初期人员关于项目培训 制度完善 定期人员招商培训 组织架构 E.商铺切割 商铺划分、编号 商铺面积测算 人流动线安排 业态组合 租金报价表 招商政策制度 F.招商资料准备 项目简介 图纸、名片、沙盘 消防责任书 项目法律文件 G.招商现场布置 洽谈室 多媒体设备 客户登记表