安阳业务组管理细则.docVIP

班 组 管 理 细 则 爱岗敬业、真诚服务； 诚信待人、优质供电； 安阳业务组 安阳业务组管理细则 序言 工区是负责整个车间的电费收支平衡，完成段电费承包计划，负责管内各变压器总用电量与分户表的计量收费工作，负责配电所受盘及馈出盘、供电站总计量的对抄、考核，并对用户进行用电管理和稽查，追收拖欠电费。 按时完成上级下达的各种经济指标：为达到纪律严明、设备完好，信息准确，生产均衡，环境整洁，现场规范管理，建成核心有力，管理规范，遵纪守法，业务过硬，安全可控，经营达标的自控型班组，质量良好地全面完成各项任务，达到提高设备质量，确保安全，不间断供电的目的，根据段及车间职代会精神，结合工区实际、制订本细则： 班 组 管 理 班委会 组成：由工长、党小组长、安全员、工会小组长、考勤员组成。根据段年度方针目标的要求和经营计划，科学合理的安排工作进度，综合协调班组生产。认真执行以安全技术操作规程为主体以经济责任制为中心的各项规章制度，负责本工区的全面工作。 1分工 黄连贵：负责班组全面管理和检查、考核承包计划及盈亏情况的分析。并负责非正常情况下的事故抢险组织及日常安全生产工作。 范文国：负责工区安全生产、安全学习、教育、事故演练、主持召开安全生产分析会，监督劳保用品管理、发放，考勤，浮动工资核算等方面的工作。 李森林：主持召开设备质量分析会及月季工作总结会，保管好生产技术资料、台帐、图纸、检修标准等资料；根据要求，分轻重缓急，及时下达维修任务书，及业务政治、辅导员的工作，负责工区微机系统维护管理工作做月报和台账分析。定期在网上收取电子邮件、阅读、下载相关信息; 范文国：反映职工心声，负责职工困难补助，开展积极向上的文体活动，管理好工区文体用品，并对收费工作及起督促、检查、考核作用。 .工作制度： 班委会是工区工作的核心和基础，在工长的带领下，对以不间断安全供电及确保安全生产为重点的工区工作全面负责。 班委会议由工长主持，每位成员向班委会汇报各自主管的工作情况及存在问题，并提出解决和处理意见交班委会讨论。 班委会每月开会一次，特殊情况随时开会及时处理，重大问题集体讨论解决，不等不靠，该今天解决的绝不拖到明天。 班委会的纪律： 每个班委会成员都自觉维护班委会的团结和对工区全面工作的领导，模范的执行段、领工区及工区的各项规章制度，模范执行“两纪”，做到安全生产。 每个班委会成员都有做好政治思想工作的责任和义务，都有维护工区安定、安心、安全团结的责任和义务。 持少数服从多数，下级服从上级的原则，做到知无不言，言无不尽，言者无罪、闻者足戒。决不允许会上不说、会下乱说，只要组织照顾，不要组织纪律的现象存在。 对班委会的决议只有带头执行和向职工宣传和解释的权力，没有在职工中说三道四、流露不满情绪的权力和拉帮结派的现象。 民管小组： 由安全员，技术员，工会小组长组成工区民主管理小组，工会小组长任组长，强化民主管理，把工区建成“组织统一体、利益共同体和感情联合体”，既有严肃的纪律和紧张的工作秩序，又有团结活泼平等温暖向上的职工之家。具体做好以下工作： 配合工长搞好工区的各项工作，做好家访谈心活动 组织好班组的民主管理（生活）会，及时反馈职工对工长及工区工作的意见和建议；了解工区成员思想情况，做好思想工作；帮助解决职工的家庭困难，做好困难补助工作；做好发展新会员的工作和工会小组的工作；积极维护职工的合法权益，及时地实事求是地向上级工会反映工人的意见和要求；搞好班组学习，组织开展比较丰富的文艺、体育等各种活动。 各项工作负责人 党小组长：黄连贵 政治宣传员：李森林 业务宣传员：宋建涛 安全员：范文国 工会小组长：范文国 QC小组长：范文国 考勤员：李森林 班务公开内容： 生产任务完成情况公开； 工资奖金情况公开； 民主评议工班长情况公开； 评先、选优情况公开； 职工年休假情况公开； 互助金、救济金使用情况公开； 违章违纪考核情况公开； 材料、节能、备品使用情况公开。 岗位职责 安阳业务组岗位管理职责 在车间的直接领导下。认真贯彻执行有关方针，政策和规章制度；带领班组职工完成段、车间下达的各项生产抄收任务及指令性任务，保证安全供电、优质服务； 带领班组职工确保管内计量设备的 正常运行，及时处理运行中发现的缺陷；掌握管内设计量备的技术状况，发挥班委会成员的作用，搞好班组建设；带领班组职工学习业务技术，开展技术练兵，提高职工业务技术水平；带领班组职工学习各项规章制度和规程，积极推行标准化作业，确保人身、设备安全。 党小组长岗位职责 在上级党组织的领导下，认真组织党员学习党的路线、方针、政策以及党的基本知识，同时推动党员学习文化科学技术； 组织党员贯彻执行党的决议，并督促检查执行决议和完成任务的情况；按时召开党小组生活会，充分发扬民主，开展批评与自我批评，帮助党员发扬优