12上期MP 业务1部 才慧.xlsVIP

才慧【行動能力】（非管理職） 才慧【MP】 職務給 ? 本人 第3階層長 第1?2階層長 （備考） 日付 押印 実施担当者 ＭＰフィードバック面談実施確認欄 次四半期課題と目標 今四半期反省と課題 最終評価ランク （絶対評価） (本人コメント） 第1階層長評価ランク （絶対評価点数） ４．自ら進んで上司と進捗について話し合いましたか？ 第2階層長評価ランク （絶対評価点数） ３．支社/本部事業戦略を常に意識していましたか？ ●特別評価として ２．自分の目標に意欲的に取り組みましたか？ 第3階層長評価ランク （絶対評価点数） １．自分の力ぎりぎり一杯の高度な目標でしたか？ 部門長 ●下記内容を5点満点で振り返ってください。 本人評価ランク （絶対評価点数） 各項目合計が８０点に設定すること。 ウエイト 全体の振り返り（自己評価） 今回評価結果 前回評価結果 前々回評価結果 前前々回評価結果 ※ウエイト 必要書類の添付（受注伝票確認表など） 入力後の捺印 　監査法人のJ-SOX監査で重大な不備を0件とする 書類ヘッダーの受注伝票NOの記載の徹底 書類の整理 内部統制関連の遵守 ※実際に実行したもの PDCAを実践 4件/四半期 改善提案書の提出 自分から日本語の勉強を引き続く 積極的研修を参加する 　メール5件ランダムチェック 仕事中で日本語を使う 日本語でメールで業務関連対応 日本語対応 帳票入力処理 納期通り対応 不良在庫データ処理 日々検索して納期通り処理 手数料消し込漏れのチェックの徹底 加盟店手数料ミスゼロ 日次業務での前倒し処理 差替え伝票処理ミスセロ 月次決算納期遵守及び精度向上 当日中に伝票チェックを行う ※三ヶ月でミス0件（外部指摘） 受注入力?チェックミスゼロ 日次業務処理の精度向上 業績ミッション ポイント 達成度 部門長評価 自己評価レビュー 達成方法（どのような手段で） ???? 達成基準（納期、金額、品質、量など） 目標項目（何を） 評価レビュー 四半期結果 ミッションプラン（ＭP） ＮＯ (日付入力） 最終評価 ４．３つの気（気付き?気遣い?気配り）　による顧客満足度の追求 （氏名入力） 実施者 ３．人材育成（日本語能力のレベルアップ?業務理解力、引続き能力?コミュニケーション能力?PCスキルアップ） 第1階層長評価 ２．継続的な業務改善意識 １、高いパフォーマンスの確保 部/課/支店戦略 （方針） 第2階層長評価 生産性向上を追求し、営業利益率１５％の実現 ジュニア 役　職 日本語教育の充実による顧客満足度向上 第3階層長評価 ミャンマーＢＰＯセンターの立上げによるフルラインナップ　　体制の確立 面談者 J ミッション グレード ３社合併及び一体化の推進 本部事業戦略 （方針） 情報システム投資の推進による生産性向上 董事会 承認 才慧 氏　名 Ｍ＆Ａの推進 作成日 経営資源の集中による既存２事業の拡大強化 印 実施日/氏名 評価 業務一部 所　属 限界への挑戦 全社事業戦略 12期上期　ミッションプラン 下位グレードの仕事を行う程度の能力である。 取り組み姿勢を改善する姿勢が見られず、下位グレードレベルである。 １ 該当グレードに見合った業務でも支障をきたす程度の能力である。 取り組み姿勢が上司の期待以下で業務に支障があった。 ２ 該当グレードに見合った能力が不足している。 取り組み姿勢が上司の期待以下であった。 ３ （コメント入力） ほぼ該当グレードに見合った能力がある。 取り組み姿勢が上司の期待通りであった。 ４ ■行動?能力に関するコメント（※上長所見必須） 計 率先垂範 上位グレードの仕事を行う能力がある。 取り組み姿勢が完璧で見本となった。 ５ 折衝力 能力考課 情意考課 該当 企画?提案力 判断?状況把握力 ■考課基準 知識 人の先に立ち自ら模範を示す姿勢　等 ■能力考課 説得力?状況対応能力?取引先折衝能力　等 勤務態度 業務改善能力?課題設定能力　等 積極性 意思決定能力?早期問題点摘出能力　等 協調性 労務管理?社内外ルール?ビジネスフォーム　等 責任性 考課ポイント 能力考課項目 規律性 ■情意考課 勤務中の社是（行動指針）の実行度　等 最終 上長 自ら進んで行う意欲　等 報?連?相の徹底?思いやり　等 ■行動?能力考課項目 責任を持って一生懸命取り組む姿勢　等 評価点 社内外ルール遵守?勤怠状況　等 情意考課項目 ■考課ポイント 氏名 業務一部 部署 ? 考課期間 ■人事考課表（行動?能力）■ ■　行動?能力評価シート【非管理職】 ?2014?/?10?/?1 ?2015?/?3?/?1 .