轧延事业部可视化管理工作.docVIP

?? 立足现场 审视现场 可视现场 ——记轧延事业部开展可视化管理工作 自郭峰民老师在轧延事业部2月28日启动管理改善革新项目活动以来，轧延事业部各部门积极响应集团公司及事业部的号召，部门内部相继开展了各项管理改善活动，活动氛围开展得井然有序，同时也反应出了员工对于改善的欲望及追求。 在轧延事业部改善的过程中，五金仓库的改善相对于其它部门应该是个亮点的工程。部门在主管曹瑞的带领下，全部“女将”不怕脏不怕累，在仓库内部开展了多次整理整顿活动，把仓库里面的多余物品全部清理出去，使得整个仓库变得干净整洁，同时也大大提高了现场空间的利用率。为持续推进5S工作，继续按照集团管理改善部推进思路，“女将”们对仓库内部进行了区划线，明确了仓库内部物品存放区域及通道区域。画线的过程中，“女将”们表现出了非凡的一面，平时爱漂亮美丽的她们此刻也变得像男人般的那种豪爽和干劲十足。不难看出我们公司的“女将”们这种对改善工作的执着精神，同时也反映出了仓库对改善工作的积极行动。 轧延事业部管理改善实施中，人力资源中心王一芳总监指示到开展公共区域的划线工作，管理改善部立即策划了公共区域划线方案。管理改善部根据现场规范了公共区域的交通路线和指示标识，并且制订了划线的方法。轧延事业部曾令均总经理立即安排专人进行实施，由于天气的原因，划线工作进行的比较缓慢，但是我们员工不怕风吹雨打，仍然抓住可以利用的时间进行划线。同时曾总还安排了人员先进行路面的维护和修理，保证划线的质量效果。 通讯员 文泽冲 报道 公共区域划线后的效果 轧延事业部划线施工图 划线人员不怕风吹雨打 人力资源行政部门在经过前期的要与不要的物品清理后，也积极开展了可视化管理的工作。他们制定了图文并茂的组织架构，并且制定了每个岗位的职责和工作计划的管理看板，全部进行可视化的监督运行。可视化管理工作是现场管理三大工具之一，可视化管理工作做的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。无论是在现场，还是在办公室，管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。