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职业生涯设计 职业生涯设计 复旦大学管理学院 教授、博士生导师 张文贤 目标与理想 人生应有目标，否则你的努力将属于徒劳。 ——彼特斯 人生重要的事情是确定一个伟大的目标，并决心实现它。 ——歌德 人生潜能的发掘与创造 松鼠与飞鸟 制定目标之前 追求卓越的人生 追求快乐的人生 树立你自己的品牌 一生中最重要的决定 改变一生的九个步骤 认清自己 做自己的主人 培养创新意识 找出事业源动力 认清羁绊 适合你的职业 确定职业满意度 完善自我，挑战自我 开发现在，创造未来 职业倾向与职业选择 现实倾向 探索倾向 社会倾向 常规倾向 艺术倾向 进取倾向 认识自我：优点、缺点平衡表 先天优势 后天优势 学历 经历 专业 技能 性格 先天不足 后天失调 缺乏信心 心情急噪 基础较差 粗枝大叶 强词夺理 职业生涯决策树 人生定位 职业选择 长期目标 近期目标 地区选择 职务选择 生涯通道 职业计划和开发的定义 职业 职业计划 组织职业计划 职业路径 职业开发 工作发展对职业计划和开发的影响 工作环境发生了巨大变化，职业计划必须设法保留住目前的岗位 公司不断地削减岗位，改变工作流程 人力资源人士必须确保劳动力有资格、有积极性 避免下岗的公司意图采取一些人力资源手段，以保持长期的劳动力构成。 影响职业计划的因素 受到职业影响的生命阶段 影响职业计划的因素职业支撑点 管理能力 技术/功能能力 安全 创造性 自主权和独立 技术能力 职业计划 个人职业计划 自我评估 优势/劣势平衡表 喜恶 组织职业计划 职业路径 传统职业路径 网络职业路径 侧面技能路径 双重职业路径 为了保持目前的岗位而作出额外贡献 工人应该提出一个计划，其中他们被认为不断地为组织增加了价值 工人们必须预测获得成功必须采取那些手段 工人必须前所未有地管理他们的职业 学习高原 如果雇员的岗位职能和工作内容由于缺乏内部推动机会而保持不便 可以用各种办法来处理这一问题 侧面雇用运动 岗位充实 职业开发 岗位重振和职业强化 许多组织都不能通过升迁来奖励雇员 这种情形导致生产率下降，旷工率飚升 公司需要重振那些低迷沮丧的雇员 公司必须设法刺激生产力提高。 岗位重振职业强化通过以下办法刺激生产力 额外培训 侧面运动 短期休假 按照个人的贡献定薪，而不是头衔 职业开发 组织采取的确保具有合适资格和资历的人可以招之即来的正规手段 组织和雇员都受益 包括可以使个人满足公司目前和将来需要的各种活动 职业开发的职责 管理层必须承诺支持这些方案 人力资源专业人员负责实施职业开发方案 工人的顶头主管负责提供支持、咨询和反馈 雇员负责开发自己的职业 组织职业计划和开发方法 主管/下属讨论 公司物质 绩效评估体系 工作组 开发劳动力的独特组群 开发 X生代雇员 开发新工厂工人 职业路径 传统职业路径 网络职业路径 侧面技能路径 双重职业路径 * * 职业支撑点 受职业影响的 生命阶段 增长期 开发期 创立期 维持期 衰退期