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企业生产现场管理强化培训 广州大学信息与机电工程学院 Tel:020E-mail：bwli@163.com 第一节??? 总论 l???????? 现场与现场管理 l???????? 内容与范畴 l???????? 原则与方法 第二节??? 现场作业管理 l?????? 作业分析 l?????? 作业研究 l?????? 动作分析 l?????? 时间分析 l?????? 模特法 第三节??? 现场物流管理???? 内容要点l???????? 在制品管理l???????? 库存管理l???????? 搬运管理 第四节??? 现场5S活动 l???????? 精髓与要点 l???????? 组织与管理 l???????? 如何持久 第五节??? 定置管理 l???????? 基本概念 l???????? 推进方法 l???????? 车间定置要求 第六节??? 目视管理 l???????? 作用与意义 l???????? 内容与形式 l???????? 应用的生产管理领域 第七节??? 安全生产管理 l???????? 原则 l???????? 内容 l???????? 保证措施 第八节??? 现场质量管理 l???????? 影响质量现场要素 l???????? 质量意识的领先作用 l???????? 保证体系 l???????? 质量控制方法 l???????? QC/TQM/6Σ管理 第九节??? 现场设备管理 l???????? 现代设备管理观念 l???????? 规范化作业 l???????? 全面防护体系的建立 l???????? TPM精要 第十节??? 现场成本管理 l???????? 成本战略意义 l???????? 成本控制 l???????? JIT/LEAN的成本控制意义 l???????? 班组经济核算 第十一节??现场计划管理 l???????? 内容 l???????? 现场计划的编制 l???????? 派工 l???????? 生产作业控制 第十二节??流程优化与再造 l???????? 一个流与成组技术 l???????? 优化与再造（BPI BPR） 第十三节?团队管理 l???????? 组织优化 l???????? 团队建设 l???????? 团队的领导 第十四节?目标管理 l???????? 目标制定 l???????? 目标的细化和分解 l???????? 评价与激励 第十五节??现场持续改善精要 l???????? 现场浪费（MUDA）消除 l???????? 现场管理金科玉律 l???????? 现场管理者 第十六节????现场管理诊断 调查研究 系统分析 诊断与指导 第十七节??案例分析 * *