中国动向整合 Phenix（案例 B）.pdfVIP

2011-11-1-230-1 2011 年11 月  中国动向整合Phenix （案例B ） 本案例由长江商学院项 “在中国我所能用的资源、最好的资源，我全都用上了，我们 兵教授与长江商学院案 已经到了最高水平，依靠原来的方式再往前走，我们面对的就 例研究中心周一共同撰 是天花板，就是瓶颈。我必须去全球寻找更好的资源。” 写。 ――陈义红 2008 年4 月30 日，中国动向以1 日元（约0.0769 港元）收购 日本服装企业Phenix91%股权。这是一个闪电式收购。中国动 向创始人陈义红对自己的快速决断颇为得意，“我很幸运，在 日本拥有类似Phenix 研发中心的企业不过三家，另外两家都 在非常强势的大公司手上，外界很难有收购的机会。”收购完 成后不久，为了保证自己的收益，动向集团第二大股东摩根士 丹利抛售其所持中国动向（3818.HK）股权约50%，涉及约3 亿 股股份，约占动向市值的5%，套现约11.04 亿港元。1动向股 价因此大受影响。 动向收购Phenix 的价值何在？全世界鲜有外国企业整合日本 公司获得成功的案例，中国动向对Phenix 的整合将遭遇怎样 的挑战？曾经传奇般的创造意大利品牌Kappa 在中国市场重 生的动向创始人陈义红此次能否涉险过关？ 陈义红及kappa 中国 中国动向脱胎于中国著名体育运动品牌李宁公司，后者由中国 最著名的体操运动员――素有“体操王子”之称的李宁于1990 年创建。创建第二年，33 岁的陈义红加盟李宁公司。李宁寄望 建立一个“能代表中国的体育品牌”，在他看来，陈义红是执 行这一梦想的最佳人选，“他有着敏锐的商业直觉，敢于承担 2 责任，是一个真正的商人”。李宁的梦想和陈义红的商业天分， 本案例所有内容力求客观、严谨，但我们并不对案例中所涉及内容及所引用资料的准确性和完整性做出任 何承诺和保证，长江商学院并不承担因使用本案例而产生的法律责任。本案例同样不作为相关公司和行业 数据来源保存，也不作为管理有效与否的证明。本案例所提供的信息并不一定代表相关公司观点。 本案例版权属于长江商学院，未经授权，不得复印、转发或向特定读者群以外的人士传阅。如欲获得复制 许可权，请与长江商学院案例中心联系。未经长江商学院案例中心书面允许，不得在任何时间、地点，以 任何方式使用或者保存此案例的任何内容。 地址：北京东长安街1 号东方广场东2 座20 层； 电话：（+86）010-8518 8858 转案例研究中心； E-mail: casecenter@。 1参见路透社报道，/a0024