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党支部工作的“经营”与探索 张 云 中国电子科技集团公司第二十二研究所第九研究部 （青岛电子工程公司）  目 录 （一）把团队定位成支部经营的“产品” 3 （二）把业务工作定位成支部“经营”的客户 4 （三）把管理工作定位成支部经营“产品”的规范和标准 5 （四）把企业文化建设定位成支部经营的“品牌” 7 1．注重基础文化氛围的营造 7 2、注重以员工的素质打造企业的品质和品牌 8 党支部工作的“经营”与探索 中国电子科技集团公司第二十二研究所第九研究部 （青岛电子工程公司） 张 云 “经营”在现时是一个热得发烫的词。《辞海》对“经营”的解释是：筹划营谋之意。 经营企业，我们要关注企业的市场、产品定位，关注业绩、规模和利润指标。党支部工作的“经营”，其实也是企业经营的一个组成部分，只不过这种“经营”仅局限于设立党组织的企业。把党支部工作用经营来定位，目的在于工作理念上进行新的定位，工作思路和工作方法上进行创新。就是要把支部工作象抓企业、抓经济工作一样去规划、去设定目标，去运筹谋划。如果把党支部工作象经营企业一样来经营且经营得井井有条、充满朝气，谋有略、伐有道，则这个团队也一定会朝气蓬勃、蒸蒸日上。问君哪得清如许，为有源头活水来。 中电集团第22研究所青岛电子工程公司，成立于1988年，以楼宇智能化和数字社区的系统集成为主业，是青岛市高新技术企业，也是山东省知名的品牌公司。2005年被青岛市评为行业冠军企业。公司一贯坚持“两个文明”一起抓，近五年来，公司业绩、回款和利润指标分别以年平均38.88％、107.42％和127.82％的速度发展，两次被所里授予“开拓进步奖”，同时被青岛市科技系统和所里授予：“文明单位”、“先进性教育先进党支部”、“党建先进党支部”等荣誉，也为我所荣获“山东省先进基层党组织”光荣称号做出了突出贡献。 几年来，公司在业务经营的同时注重支部工作的“经营”。 我们的实践体会是：支部工作的“经营”目标和工作定位与创新决定支部工作的成效。目标和定位属于战略范畴。目标明确了，就有了方向；定位准确了，就找到了途径。创新属战术技法。战术得当，就会更快地达到目标。战略战术恰当而并举，则攻无不果，战无不胜。 “上兵伐谋”，支部工作的“经营”，同样需要讲战技之道！ （一）把团队定位成支部经营的“产品”。 尽管党支部是党的基层组织，但其担负的职责却不仅仅局限于党员队伍，而应成为整个团队组织的发动机和协调器，肩负的是整个团队的建设重任，团队就是支部的“产品”。要让党员成为骨干，让骨干成为党员，让团队每位成员的综合素质与日提高，让组织更坚固，团队更坚强，不断提高企业的核心竞争力，这也是支部“产品”经营的目标。 我所公司的员工结构，相对于其他研究部而言，成份较复杂，素质也参差不齐。让老同志丢掉一些长期养成的不良的思维和行为习惯，让新员工尽快建立好的行为方式，是公司团队建设的核心内容之一。我们的经验是：思想是个纲，素质教育周周讲、事事讲、处处抓。要求员工做人有志气，做事有骨气，带动好风气，培养好士气。几年来，利用每周的部门例会、不定期的员工大会和个别谈心，结合各方面工作中存在的问题，我们不间断地讲，讲得多了，员工的意识就有了，提高也就快了。 在2005年的党员先进性教育活动中，我们抓住这一难得的机遇，注重了四个方面工作的结合。即把支部工作同业务工作结合起来；把党员教育和全员的素质教育结合起来；把先进性教育同每位党员和非党员主管的岗位工作标准结合起来；把先进行教育同公司的现实情况和发展结合起来。以党员先进性教育为载体和平台，带动和推进全员素质教育，扎扎实实地进行了有效的工作。 我们的具体做法是：把非党员部门主管和党员一起纳入先进性教育的范围，统一部署，统一要求。发动了广泛的一对一谈心和小范围的座谈，召开了由非党员主管参加的支部扩大民主生活会，历时10个小时。使大家敞亮思想，针对自身和工作，充分抖漏思想家底，知无不言，言无不尽。通过诚恳的交心交流，相互批评与自我批评，找出了不足和努力方向，形成了空前的民主氛围，也大大增强了团队的凝聚力。同时，党支部从做人做事、从大到小，对他们提出了“十条标准”、“十好、十不”的要求，要求党员写自我剖析材料的同时，非党员主管写岗位分析材料。同时我们就“十条”、“十好”、“十不”向全员发出倡议书，要求党员和非党员部门主管带头遵照执行由全员进行测评，并由其他员工监督和效仿。为下一步强化管理和企业文化建设创造了很好的氛围和条件。在先进性教育活动中，公司有三位骨干递交了入党申请书。这些工作对提高全员素质，打造核心竞争力起到了积极作用。 通过不同方式、不同层次的思想和素质教育，总体讲，效果不错，增强了凝聚力。团队的精神面貌更有朝气、更有活力，也更有战斗力。 （二）把业务工作定位成支部“经营