工程线流程优化培训之设计变更.ppt

工程管理线流程优化系列宣讲及交底培训之 　　－－设计变更管理作业指导书 　　　　　　　　 如何划分一个流程 如果一个流程没有让三个不同岗位感到很烦恼的话，你就不要把它作为一个流程 　　　　　　　　－－－哈默博士（流程重组概念指出者） 什么是设计变更 什么是立即实施的设计变更 设计变更资料内容 给设计单位发出的《设计业务传真》 设计变更通知单 设计变更审批表 设计变更联系单 变更设计图纸等 部门职责 设计部 负责判断设计变更是否影响销售承诺，如有影响则应及时知会营销策划部门对变更内容进行核定； 负责判断设计变更是否影响项目综合验收，如有影响应及时知会项目报建组对变更内容进行核对，并向政府有关部门提出申请； 负责对涉及⑴ 重大立面修改；⑵ 影响工程造价20万元以上；⑶ 影响销售、综合验收的设计变更的组织内审工作； 部门职责 成本管理中心 完成设计变更审批环节中的成本测算，并给出成本分析建议； 对工程造价影响较大的设计变更，应尽量先算账后变更。 部门职责 工程管理部 负责对涉及材料变更的部分及时核定，并提供变更前后材料价格、性能、优缺点等，经供选择确定最终材料； 负责对各类设计变更的技术审核工作； 负责各类设计变更执行情况的定期检查工作； 部门职责 项目经理部 负责对施工单位、监理单位提出的变更内容形成初步审核意见； 负责对涉及对工程整体推进影响较大的设计变更的组织内审工作； 负责所有设计变更执行情况的跟踪检查工作； 负责完成《设计变更完成情况确认表》，报成本管理中心和工程管理部并存档。 工作流程 设计变更提出单位 设计变更可由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出 工作流程 设计变更原则 无论设计变更是由哪方提出，均应由公司设计部或工程部同设计单位接口办理，下发监理公司签发，其它单位不得以任何方式提请设计单位出具设计变更单 设计变更应尽量在实施前提出，对在实施中或实施后提出的变更 ，提出部门必须说明变更原因，并对变更实施所产生的效益(质量、工期、造价)进行评估，明确责任部门 工作流程 设计变更原则 对涉及到重大立面修改、影响工程造价20万元以上、影响销售、综合验收的，必须由设计部组织工程管理部、项目经理部、成本管理中心、常务副总及总经理参加的内审会，审批通过后方可实施。 对涉及到对工程整体推进影响较大的设计变更，必须由项目经理部组织工程管理部、设计部、成本管理中心及常务副总经理参加的内审会，金额大于50万元以上的须总经理参加，审批通过后方可实施。 工作流程 设计变更提出原则 公司各职能部门(项目经理部、工程管理部、设计部)提出的设计变更(必要时，应请示设计部、设计单位相关设计人员及公司营销策划部门)是在各专业工程师仔细读图后，对施工图纸中存在的错、漏、碰、缺及影响工程实施、销售等问题提出的设计变更要求。 施工单位、监理单位提出的“技术核定单”或“工程洽商单”均应由监理公司汇同各专业工程师会审，必要时应与项目经理部相关人员协商，或由项目经理部人员请示设计部或设计单位相关设计人员，形成初步审核意见，经项目总监理工程师及项目经理部经理审核后，方可由项目经理部提出设计变更要求(技术核定单”或“工程洽商单”做附件)。 工作流程 设计变更审批填写原则 设计部接收到设计单位发出的《设计变更通知单》或相关变更设计图纸，填写《设计变更审批单》 公司各职能部门(工程项目部、工程管理部、设计部)提出的设计变更，必须经部门内各专业工程师会审通过，由变更提出部门填写《设计变更审批表》及《设计变更联系单》 工作流程 设计变更审批原则 凡设计变更涉及规划、人防、消防、产权等方面的设计变更内容，由设计部做出判断后，由项目报建部确认办理相关手续 凡涉及户型、交楼标准、立面、结构方案的设计变更以及涉及销售合同、沙盘、楼书等销售资料中已做出的销售承诺的设计变更，由设计部做出判断后，由销售部确认后办理相关手续 凡涉及规划、人防、消防、产权、立面、结构方案、销售、造价20万元等设计变更，必须由设计总监组织由项目经理部、工程管理部、设计部、成本管理中心、工程总监、常务副总经理参加的专项目讨论会，金额大于50万元的总经理参加，通过后按内审流程进行 工作流程 设计变更审批流程 设计变更审批表必须经过成本管理中心主任、设计总监、工程总监签署意见，审批通过后交设计部、项目经理部 工作流程 设计变更审批时效 设计审批的时效应按各部门职责权限规定及时会审，不得超过2个工作日， 一般变更的审批总时效不大于7个工作日，紧急变更的审批总时效不大于5个工作日，立即实施变更的审批总时效不大于2个工作日。 工作流程 立即实施设计变更审批流程 必须立即实施的设计变更，经工程总监或设计总监签字确认后即可实施，再按审批流程补充完善。 当立即实施的设计变更与结构、功