成都量力钢铁物流园企业战略分析.pptVIP

成都量力在各个产业环节构建竞争优势的难易程度综合定性分析 行 业 吸 引 力 相对市场份额 市场增长率 瘦狗型业务 明星业务 问题业务 对成都量力现有业务行业进入诊断（2）：行业定位及行业进入规划不明晰会导致各行业板块资源投入与考核指标不合理，从而影响业务发展 A行业 C行业 资源投入 个别行业过强，导致企业发展不均衡，企业可持续发展能力逐渐减弱 资源投入缺乏明确的方向性，会导致资源投入一直围绕着既有的行业，而忽视了对明星业务、问题业务的投入，导致强者越强，弱者越弱，无形中降低了企业的抗风险能力，业务发展不平衡 A行业 B行业 C行业 D行业 E行业 F行业 现金牛业务 说 明 那么我们应该怎么确定我们的业务战略，应该进入哪些细分领域 房地产 融资担保 商贸流通 现代仓储 细分行业 业务定位及行业进入选择 业务定位 加工配送 物流解决方案 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 行业进入 电子商务 根据成都量力现有的业务市场，行业应用判断，行业资料判断等，选择以下8大市场作为钢铁物流的目标市场； 产品展示 成都量力面对的是行业相对集中的市场，各行业定位组合将成为战略制定的核心，将从钢铁物流领域中各个细分行业的客观分析中对成都量力业务战略作出选择 细分行业吸引力分析 关键要素分析 -市场吸引力 行业增长性 市场规模 行业稳定性 行业平均利润水平 产业生命周期 集中度 综合分析 结合 成都量力资源匹配性分析 企业资源分析 该业务发展阶段分析 综合分析 成都量力可涉足的细分领域 行业机会 好，企业 资源丰厚 行业机会 好，企业 可构建资 源培育 行业机会 一般，企 业还需构 建资源项 目 辅助业务 ？ 基础业务 ？ 培育业务 ？ 业务战略评估 * （沟通稿） 2013年06月25日 郑州·中国 成都量力钢铁物流园企业战略分析 成都量力市场业务战略规划整体架构 核心内容：基于对成都量力既定的公司战略的理解，制定国内市场战略规划 以理解成都量力公司战略为基础：成都量力的公司战略，领导层已有清晰的认识与界定。 基于公司战略理解基础上的愿景、使命与战略目标：通过对既定战略的理解，从中梳理出战略相关的核心指标，并对其进行简单的描述。 基于公司战略的业务战略规划：在对成都量力公司整体战略理解的基础上，通过成都量力企业与拟进入的行业的分析的基础上，做出成都量力国内市场行业进入选择的业务战略规划 说明 企业发展目标梳理 核心竞争能力构建分析与阐述 愿景 使命 战略规划与目标 分析路径 理解部分 规划部分 成都量力公司整体战略构想、愿景、使命及发展目标规划 目录 对成都量力过去发展历程的梳理与理解 对成都量力未来1-5年发展战略的理解 对成都量力企业远景的梳理 对成都量力企业使命的梳理 对成都量力企业发展目标的梳理 成都量力核心竞争能力构建规划 成都量力钢铁物流园两大核心产业 商铺租赁 钢铁物流产业 成都量力 成都量力物流园 商业地产 钢铁产品分销 成都量力钢铁物流园产业初显成效：成都量力集团立足钢铁产业，以商铺租赁为基础，在钢铁现货交易方面形成较大规模，对西南其他地区形成了强有力的辐射作用。 成都量力产业链布局需系统规划国内业务战略：成都量力在取得巨大成功的同时，仍在继续探讨长期可持续发展经营模式。 将围绕成都量力的市场业务进行展开，确立其业务战略的制定与相关实施规划。 对成都量力物流园区发展的认识：经过10多年的积累，成都量力已成长为涉足商铺租赁与钢铁两大产业的大型企业 成都量力发展历程回顾：历经11年发展，成都量力已经从一个小规模的钢铁物流园发展成为我国西南地区最大的钢铁物流园龙头企业 创业阶段 （2001－2006年） 市场交易额快速增长 市场影响力开始逐步增强 经济效益显著 2001年4月，投资1.2亿资金创办钢材城 开始钢材物流业务 品牌价值 企业规模 快速发展阶段 （2007－2009） 纵深化发展阶段 （2010－） 创业阶段：经过几年的发展，销售额从2003年的22亿元增长至2006年的46亿元，销售量由62万吨增加到119万吨，各类钢材的交易量和交易额更是名列全国第二，占地规模也扩大到605亩，建筑面积12万平方米，堆场13万平方米，入驻厂（商）家700余户，成为西南地区最大的钢材集散中心。 整合发展阶段：量力钢材物流中心规划总投资12.08亿元，占地470.28亩（含租用场地为750亩），建筑总面积80.5万平方米，规划建设现货交易区、物流配送区、总部商务区和综合商务管理区等四大功能区。 纵深化发展阶段：2010年，量力钢材物流中心与时俱进，决定进一步提档升级，把量力钢材物流中心提升为全国首家钢铁产业集群。 2011年交易额达到230亿 成为西南地区最大的钢铁物流园 在全国也享有很高的