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位分析和评估调查问卷
问卷填写说明
欢迎各位参加公司岗位分析与评估信息调查。调查的结果十分重要，我们希望得到各位的大力支
持与高度配合。我们此次的调查只针对 位而非个人，对其中的问题，请您根据 位的要求进行准确、
详实地填写。
本问卷分问答与选择两种类型。对于选择题，请您在最能代表您的看法的方格内打“”；对于
问答题，请您尽 准确地在横线上做出回答，如内容较多，请附页说明。
l 请使用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔，不要使用铅笔作答；
l 在最能反映或代表您意见的格子里划上 “”，请不要使用其他标记；
l 如果您要更改您的答案，请把错的答案完全涂黑，然后在新的方格内划上 “”
岗位所属部门： 岗位名称：
上级主管岗位： 下属岗位名称：
１、请您详细阐明您所在岗位的日常具体工作的内容以及占全部工作时间的比重。（内容较多者请
另附页说明）可从以下几个角度去阐述。在以下提示问题中，某些工作内容可能符合几个题目
要求，您只需回答一次：
A、按工作性质分，包括以下三个层面：
1) 制订／贯彻／ 执行／监控制度、规章、规程、工作标准等这 层面的工作具体有哪些？是如何
开展的？
2) 本岗位业务层面的工作内容有哪些？是如何开展的？（业务层面的工作是 个岗位的主要价值所
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在；我们先考虑本岗位存在的价值或者说是目的在哪里，然后考虑为了达到这个目的都要开展哪
些工作。如：编制项目工作计划；制订市场策略。）
3) 本岗位行政层面的工作内容有哪些？是如何开展的？（主要针对管理岗位，如召开、列席哪些与
主要业务直接关系的工作会议，报批、审批哪些申请等）
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（二）按工作对象分，包括以下三个层面：
1) 对上级领导的工作主要有哪些？如何进行的？ （主要包括：请示、汇报、建议、协助等方面的工
作。）
2) 对下属岗位的工作主要有哪些？如何进行的？ （主要包括: 审核／审批、分 、指导、监督、考
核、调 、任免、奖惩、组织培训等方面的工作。）
3) 与平行部门或岗位之间的工作主要有哪些？如何进行的？（主要包括：本部门／各职能部门／各
业务部门的联系、协调、 合等方面的工作。）
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２、做此工作至少需要何种教育程度？ （单选）
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