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改变自己 成就未来 主题班会材料 每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人打开这扇门。只有当你愿意敞开心灵，抛却旧有观念，把良好的准则化为习惯，成功圆满才可能在你的掌握之中。达内是一个优秀的平台，我们拥有一个背负着崇高理想和严肃社会责任感的讲师队伍。可是我们还是不敢保证每个学员毕业时都同样杰出，因为我们不是神，我们只能帮助那些发自内心希望自己优秀并且下定决心准备改变自己的人。? ——达内广州中心教学总监 李添财2008年大学毕业生为559万人，2009年大学生毕业人数将达610万，叠加2008年遗留的毕业生，2009年就业压力可想而知！加上受国际金融危机影响，2009年大学生就业遇到“寒冬”，就业形势成为改革开放30年来最严峻的一年就显得顺理成章了。2009年找工作会有多难？在最近举行的广东研究生专场招聘会上，2万余名学生进场角逐4000个岗位。《半月谈》记者在现场看到，很多此前没有拿到入场券的学生早上6点就来此守候。到中午11时，候票“人龙”仍有几十米长，而此时，好些用人单位已经撤离。“排队三四个小时面试只要一分钟！”毕业生抱怨道。与挤爆招聘会场的震撼情形不对称事情是很多企业表示他们并没有在“人才济济”的火爆招聘现场招聘到适合公司需求的人才。有些学生不禁怀疑，企业是打着招聘人才的牌子进场，实际上没有用人的需求，是招聘会的主办方拿来“撑场”或“凑数”。对此，人力资源专家表示，“大学生也应该反思一下，自己的条件和素质是不是就很符合企业的需要？”在金融危机下，我们几乎每天可以从报纸上读到某些大型公司裁员的新闻。这些负面新闻也更加使得某些学生坚信企业没有用人需求了！可是他们却没有留意到裁员是公司换血的一种策略！拿微软为例，微软将在18个月内裁员5000，但与此同时进行的是3000多新人的招聘计划！微软甚至披露裁员不涉及中国员工，相反会加强在中国招聘工作。很明显，微软“一减一加”的策略，是为让微软拥有更强大的竞争力和更高的效率，而和经济危机后微软缩减开支关系不大。? 同时我们梳理2008年人才市场也可以发现，国家已积极出台各项法规、政策，帮助大学生就业，并且决定投入4万亿扩大内需，这无疑都将会给大学生就业带来积极影响。从上面几段文字描述中，我们看到了什么？一、就业难，但不等同于无法就业。因为职位在那里，只是看你是否有本事胜任。二、竞争！白热化、近乎血腥的竞争！如果没有锋利的矛和坚厚的盾，我们如何能够在恒河沙数的人群中脱颖而出？在如此残酷的现实面前，达尔文的适者生存理论在职场的搏杀中显得尤为突出并且重要。生命的进化需要竞争，社会的进化同样需要竞争。我们无法回避竞争，所以我们必须直面竞争！如何才能做到在殊死的搏斗中取得最后的胜利？如何才能在“山雨欲来风满楼”的就业寒冬里让自己拥有叱咤职场的本钱？想要取得一场战争的胜利，必须做到知己知彼。那么这里的“彼”是谁呢？我想它包含两方面的东西。一方面是指争夺职位的数量庞大的待业人群，另一方面是指提供职位的企业单位。只有弄清楚了竞争对手的状态以及了解清楚企业客户的需求，我们才能做到胸有成竹。所以摆在我们面前第一件重要的事情是需要了解我们达内学员的主要竞争对手的情况。我想我们 达内学员主要竞争对手有以下两类型人群：IT的英文是Information Technology，即信息产业的意思，较为广泛：目前IT业的划分方法有各式各样，其中以美国商业部的定义较为清楚和合理，它将国民经济的所有行业分成IT业和非IT生产业。其中IT业又进一步划分为IT生产业和IT使用业。IT生产业包括计算机硬件业、通信设备业、软件、计算机及通信服务业。至于IT使用业几乎涉及所有的行业，其中服务业使用IT的比例更大。由此可见，IT行业不仅仅指通信业，还包括硬件和软件业，不仅仅包括制造业，还包括相关的服务业，因此通信制造业只是IT业的组成部分，而不是IT业的全部。)一、1-2年IT工作经验准备跳槽的软件工程师。为什么2年以上工作经验的软件工程师不是我们的竞争对手？因为不管我们的基础如何好，我们5个月的实训经历最多可以为我们积累1-2年的项目经验，我们必须对自己有一个清晰的定位。二、“211”重点大学计算机相关专业应届毕业生，以及一本或以上计算机相关专业优秀应届毕业生。为什么其他应届生不能构成我们的竞争对手？显而易见，我们达内学员经过5个月专业的IT训练，不管是知识还是经验的积累都远远超越了他们，基本上不具备可比性。找出了对手，我们就可以必须分析和他们比较我们有什么优势和劣势了！和第一种对手相比，我们的优势很明显，那就是我们掌握知识系统性和完整性比他们强很多。我们系统地学习了Java EE这个体系的知识，而他们大多是在项目中只用过某