第五、六章职能资本与平均利润.ppt

2008.9 第五章 职能资本与平均利润 第一节 成本价格和利润 一、成本价格是不变资本和可变资本的转化形式 二、利润是剩余价值的转化形式 三、利润率是剩余价值率的转化形式 四、决定和影响年利润率的因素 一、成本价格是不变资本和可变资本的转化形式 1、成本价格 2、成本价格掩盖了剩余价值与可变资本的关系 3、对于资本主义经济活动和资本家来说，成本价格是一个具有重大意义 第一，提高劳动生产率，减少工时耗费。 第二，减少单位产品成本中的工资含量(计件工资)。 第三，积极采用先进的科学技术，开展原材料的综合利用，减少单位产品的原材料、辅助材料、燃料和动力耗费。 第四，合理利用机器设备，提高设备的利用率和保持设备的完好 第五，提高产品质量，生产适销对路的产品，以减少物化劳动和活劳动的浪费。 第六，节约管理费用和各种非生产性开支。 利润是企业产品的销售收入扣除成本后的余额。 （1）当资本家把剩余价值看作是全部预付资本的产物或增加额时，剩余价值就转化为利润（p）。 （2）商品价值的公式：W=c+v+m =K+m =K+p （3）剩余价值是利润的本质，利润是剩余价值的转化形式。 一段话 四、决定和影响年利润率的因素 第二节 产业资本与平均利润 2、平均利润的形成 二、价值转化为生产价格 3、生产价格和价值的一定背离，并不是对价值规律的否定 4、马克思的平均利润和生产价格理论，具有极其重要的理论意义和实践意义 首先，这一理论科学地解决了劳动价值论和等量资本获得等量利润之间的矛盾，证明了生产价格规律只是价值规律作用的具体形式，两者并不存在实质上的矛盾。 其次，这一理论阐明了各部门资本家共同瓜分工人阶级创造的剩余价值的关系，从而揭示出资产阶级和无产阶级之间的根本对立，证明工人不仅受本企业、本部门资本家的剥削，而且受整个资产阶级的剥削。 第三，这一理论说明资本家之间尽管在争夺利润中存在着矛盾，但在剥削无产阶级这个根本问题上，他们的利益是完全一致的。 第四节 平均利润率下降趋势规律 一、资本有机构成的提高和平均利润率的下降 平均利润率下降趋势规律又称利润率下降与利润量同时增加的二重性规律 二、阻碍利润率下降的因素 三、利润率下降趋势规律加深了资本主义的矛盾 三、利润率下降趋势规律加深了资本主义的矛盾 第一，生产扩大和价值增殖之间的矛盾。 第二，剩余价值的生产和剩余价值的实现之间 的矛盾。(生产和消费之间的矛盾) 第三，人口过剩和资本过剩之间的矛盾。 第四，加剧了社会阶级矛盾以及国与国之间的矛盾。 案例 　　由于资本的流动和部门之间的竞争形成了成本价格，对于企业而言，为获得更多的利润，必须降低成本。在市场经济条件下，成本的节约是企业生存的关键，这一点适用于所有性质的企业，当然国有企业也不例外。 邯郸钢铁：“细”处多努力做成“大文章”就是一个例子。 有人说，靠着“节约”，邯郸钢铁成功地进入了《上市公司》50强。乍听起来，觉得有点别扭。但到邯钢考察之后，才觉得有一定道理，因为“节约”里边蕴藏着大道理，是一篇大文章。纵观世界500强和《上市公司》50强，给我们的首要概念是“大”是“强”，但仔细分析起来，我们却发现越是“强”的企业，恰恰越重视“细”和“微”，越重视从小处着手，从细微之处努力，从点点滴滴中“节约”，在这当中事实上蕴含着深刻的管理理念、管理制度和管理方法。 邯钢的“节约”，就是国有企业向管理要效益的典范。邯钢的“节约”首先是一种思想，一种认识，是从企业领导到企业员工的自觉行为。有一次，邯钢三轧钢厂的职工发现，为使产品的包装质量符合公司要求，修卷减去的线材头尾一个月达上百吨，由此造成的损失超过6万元，为了降低成本，职工自发对卷线机进行了技术改造，在充分保证包装质量的前提下，轧用量降低了40%。象这样的例子，在邯钢数不胜数，而正是从这些小处着手，邯钢“节约”下来一笔笔巨款，最终构筑起一个《上市公司》50强公司。 邯钢的“节约”靠的是制度和机制，是优秀的企业管理水平。“节约”二字，说时容易做时难，近8年来，邯钢坚持不懈地深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制，生产成本不断下降，企业效益逐年上升，其成功的成本控制背后，实质上是企业优秀的管理水平。几年来，邯钢实现的利润中，靠消化减利因素、挖潜增效的约占总额的三分之一。 邯钢的“节约”不是被动的，更不是收缩性的，相反它已经成为企业不断健康发展的动力源泉。邯钢将成本控制应用于技术改造和项目建设，使得“节约”又成为企业发展的动力。邯钢曾想引进一台高速线材轧机，但后来经过测算，只引进了其关键的精轧部分和控冷部分，其余由国