动态考核表.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 部门工作氛围 部门人员修养 原料节源降耗 总经理 综合部 销售部 项目部 财务部 采购部 技术部 一厂 分公司 精工筹建部 获得标志个数 考核内容 领导安排工作的完成与否 例会及日常会议要求的任务完成与否 与其他部门协调沟通情况 部门人员考勤 部门内部卫生 本部门工作完成与否 加工工期是否遵守生产任务单 甲方所需我方提供资料是否准备情况 是否按时结算、无出错现象 签订合同是否准确无误 质检工作是否始终伴随工艺 购进原料是否合格规范 认真遵守执行（绿色）、部门人员有违反者（黄色）、部门人员累计2次违反者（红色） 与其他部门配合情况 出色完成（绿色）、完成但超时（黄色）、拖延完不成（红色） 沟通顺畅（绿色）、沟通有情绪（黄色）、拒绝沟通（红色） 配合很好（绿色）、配合一般（黄色）、不愿配合（红色） 是否愿意协助同事 乐于服务（绿色）、与同事相处一般（黄色）、对同事的请求予以拒绝（红色） 无人员缺勤、旷工、迟到、早退（绿色）；一个人员出现上类情况（黄色）；两个人员出现上类情况（红色） 整洁干净（绿色）、无卫生死角（黄色）、邋遢脏（红色） 按时按质完成（绿色）、完成工作但时间拖延（黄色）、不能完成工作（红色） 有团队精神（绿色）、部门人员无生机（黄色）、部门人员互不交流（红色） 与同事主动交流（绿色）、被动接受同事问候（黄色）、与同事无交流（红色） 合同条款正确（绿色）、合同条款有缺陷（黄色）、合同对我方不利（红色） 客户投诉情况 无客户投诉（绿色）、1个客户投诉（黄色）、2个以上客户投诉（红色） 按时按质完成（绿色）、完成工作但时间拖延（黄色）、不能完成工作（红色） 节约原料（绿色）、按计划用完（黄色）、浪费原料（红色） 过程把关（绿色）、未出问题（黄色）、有质量问题（红色） 发货及时正确（绿色）、发货正确（黄色）、发货拖延（红色） 发送构件是否及时正确，保证现场能施工 资料完备（绿色）、资料不按时但完备（黄色）、无资料（红色） 正确及时（绿色）、正确不及时（黄色）、错误（红色） 20 21 细化图纸是否及时准确 筹建工作是否合理 合理（绿色）、不合理但可以修正（黄色）、错误（红色） 物品采购是否合理 原料符合标准（绿色）、原料不符标准但可使用（黄色）、原料不合格（红色） 现场与施工队协调情况 协调有理有据（绿色）、不懂协调但能完成任务（黄色）、不能维护公司利益（红色） 22 23 郑州长兴建工集团部门动态考核表 考核时间： 年 月 日至 年 月 日 序号 24 红色标志累计 个（处罚）200元，以此类推，上不封顶。 绿色标志累计 个（奖励）500元，以此类推， 元封顶。 黄色标志（警告）累计 个及升级为红色 参与考核部门 考核标准 公司大政方针的制定是否正确、顺乎公司发展 正确、促进公司发展（绿色）、有失误但是可以改正（黄色）、方针错误给公司造成损失（红色） 有权威、员工敬畏（绿色）、有权威但员工不远与之沟通（黄色）、无权威员工反感（红色） 能否协调影响公司大局问题、促进部门协作 很好的协调促进（绿色）、不能协调促进，但也不影响公司发展（黄色）、不能协调且影响公司发展（红色） 是否有领导权威、让员工信服敬佩 公司制度的遵守执行情况 公司外联事务的沟通 处理问题是否公平、公开、公正 沟通顺畅（绿色）、沟通有障碍（黄色）、沟通不畅影响公司业务（红色） 符合“三公”（绿色）、符合“其二”（黄色）、都不符合（红色） 正确且能与接受部门沟通，促进工作完成（绿色）、下发正确但不与接受部门沟通（黄色）、下发错误（红色） 部门专业交底 25 26 27 28 29 30 人资部