文化竞争力.ppt

* 文化竞争力 　　 ——优秀企业的成功经验 文化竞争力的含义 （1）含义：所谓文化竞争力就是各种文化因素在推动企业发展和人的全面发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力。 （2）主要表现为：①文化创新能力②文化产业的科技含量③高素质的人才 文化竞争力 为什么要学习华为？ 　　一、华为令人震撼的成功。创立时，华为只有6名员工、20000元注册资金；而今天，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手…… 二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。 三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学习的范本，更是我们要学习的范本。 低调的华为最可怕 有两类企业很可怕：一类很强势，比如高通、微软；另一类则行事低调，比如华为。相比前一类企业，后者更可怕。高通、微软虽然是行业垄断者，但它们的特点是张扬，锋芒显露在外，而低调的华为让人不可捉摸。　　2008年12月中旬，美国《商业周刊》评选出该年度十大最具影响力企业，中国电信设备商华为赫然在列，入选理由是，华为在行业内发挥了重要作用，且在未来有望重塑行业版图。同时，上榜的还包括苹果、谷歌、联合利华、沃尔玛、丰田等企业。 在几年前华为还让对手蔑视。若不是被国外媒体评选上了榜单，肯定会有不知就里的人质疑该榜单的权威性。事实上，它在知名度上的确与其他上榜企业有差距，以致细心的《商业周刊》还特地对此作了批注，“除中国人，很多人从未听说过华为。但是，这家位于中国深圳的公司正令全世界对它刮目相看。尽管其财务富有争议，也很难下定论。”　　明枪易躲，暗箭难防。华为的可怕，不在于这次上了大名鼎鼎的《商业周刊》榜单，而是它的低调。从一家早期以低价格竞争取胜的企业，几年之间迅速转变成技术型企业，所用时间之短，发展速度之快，让人为之咋舌。 2008年，华为预计合同销售额在220亿美元左右。在全球电信设备市场低迷的形势下，它能一枝独秀，实属不易。 诚然，价格竞争依然是今日之华为的撤手锏，但这仅是手段。它之所以能区别于其他企业，是因为它在以低成本向客户提供高质量的产品。华为的崛起，使得通信设备行业的竞争更激烈、更充分，并迫使北电、阿朗和思科等跨国公司不得不调整其市场策略。 爱立信CEO思文凯在描述华为定价和创新方面，用了“相当无情”四个字，思科CEO约翰·钱伯斯则直言华为是思科未来的最大敌人！而某设备商更是发出这样的感慨：“有华为参与竞标的地方，我们心里就没底！”　　　　华为的低调，让人误读它是一家在核心技术上没有竞争力的企业，但低调并不是坏事。正是通过这种方式，降低竞争对手对它的关注度，给自己赢得了超越对手的机会和空间。 　　华为的低调，与它的老板任正非有很大关系，他曾拒绝别人求之不得的中央电视台颁给他的“年度经济人物”大奖。军人出身的他，却深谙中庸之道的处世哲学，喜怒哀乐而不发。“地低成海，人低成王。圣者无名，大者无形。”任正非的深藏不露，铸就了华为的利剑。 关于华为 公司简介 企业文化 企业精神 启 示 华为品牌标志由图标和HUAWEI文字构成。 华为新的企业标识是公司核心理念的延伸： 聚焦 创新 稳健 和谐 公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳，是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 公司简介 华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带 、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。 关于华为 公司简介 企业精神 启 示 企业文化 企业文化的重要性 企业文化是在企业里，被大家所共同认可与遵守的做人做事的准则，是企业在经营管理过程形成的共同遵守的价值观、信念和行为规范的总和。其目的在于要在企业内部与员工之间倡导和营造一种积极健康、和谐共进的精神氛围和人文环境。