月份进度表.xlsVIP

2月工作任务 1月工作任务 上月提出的问题 实际解决情况 单位 年度目标 月目标进度 质安部 目标管理绩效（90分） 工作任务绩效（10分） 2014年1月部门目标进度及工作任务完成明细表（行政部） 行政部 1、继续做好企业施工总承包一级资质就位工作(20);2、抓好部门年度目标及工作任务绩效考评统计(30);3、逐步导入卓越绩效管理模式并持续改进(20);4、抓好公司信息化建设，1月底前完善OA系统，配合职能部门完善物联网系统及市技术中心创建(20). 1、抓好部门年度目标及工作任务绩效考评统计工作；2、配合麦尚科技跟进OA系统完善工作； 人事部 1、规范目标绩效考核(30);2、人才招聘、引进与考试取证（引进一级建造师2名，项目负责人2名;确保一级建造师考试合格2名）(30);3、职称评审与持证上岗（各类职称评审通过12人，特殊工种持证上岗达到50%）(15);4、劳务与民工学校管理（确保一家民工学校参选杭州市十佳民工学校）(15). 市场部 （宿州） 1、跟踪三里洋房、大观园F区项目的外审情况(30);2、完成大观园C区决算(30);3、完成恒馨?印象一期决算送审(20)；4、完成恒馨?印象一期材料对比情况(10). 市场部 1、有效项目跟踪8个(20);2、新承接业务16.5亿元(70)。 计价部 1、完成项目决算3个(50);2、送审项目3个(20);3、在建项目跟踪4个(10);4、班组结算(10). 技术部 1、创市级建筑优质工程2项；创市级结构优质工程1项；创市级标化工地2项(40);2、工程技术资料管理与归档(10);3、专项方案编审及技术交底与规范性文件宣贯(10);4、创市级企业技术中心(30). 1、安全生产无亡人事故(一次不发生三人以上重伤事故)(30);2、工程验收一次通过（无重大质量投诉）(30);3、确保施工交底100%(20);4、确保创优目标完成100%(10). 1、组织节前专项安全检查;2、参与本月项目考核排名工作;3、对七古登等项目进行交底;4、对康桥R21-12、皋亭创优进行指导. 生产部 1、生产进度(50);2、劳资纠纷(10);3、班组管理(20);4、人员调配(10). 1、收集、审核各项目进度计划，月底核实实际完成量并完成本月进度考核;2、督促项目做好劳资纠纷事项的预防、处理，做好检查工作;3、根据项目需要做好班组考察及人员调配工作. 财务部 1、完善预算管理(20);2、增加授信5000万元(30);3、收回竣工项目应收款5000万元(30);4、完成非建筑收入500万元(10). 1、审核各部门的预算计划;2、收回竣工项目应收款1500万元;3、完成非建筑收入2.75万元. 综合部 1、确保用章安全(20);2、妥善安置周转材料、机械设备(30);3、做好项目材料用量的控制(20);4、及时办理材料合同、班组分包合同的会签工作(20). 物业发展部 1、完成第一期可出租房屋的租房率达95%，完成第二期厂房租房面积15000平方米(30);2、成立物业管理公司，完善各种物业管理制度，物业管理服务水平达国家三级水平(20);3、房租费、物业费收取达95%，水电费、租房保证金、各入住企业装修保证金达100%(20);4、妥善处理各项目部的劳务工伤纠纷，公司赔偿金额不超过总赔偿金额的20%（死亡赔偿除外）(20). 备 注 1、每月25日至30日由分管领导与部门负责人拟定本部门下个月目标进度计划和工作任务计划，并提出对上级及其他部门请求配合事项，送行政部进行初审；行政部收集、整理、分拣、审核、汇总各部门目标进度计划和工作任务计划及公司交办布置的工作，并提报分管领导审议后将下个月目标进度计划和工作任务计划下发各部门； 2、在“目标管理绩效90分”中，按月目标进度要求实施，且效果较好成绩显著为96-100分；基本按目标进度要求实施，且效果一般为91-95分；没有达到目标进度要求，效果较差且主要由主观努力不够所致为86-90分。 3、在“工作任务绩效10分”中，全部解决上月提出的问题，且效果较好成绩显著为96-100分；基本解决上月提出的问题，且效果一般为9