物流系统规划与设计-物流战略规划.pptVIP

第四节 物流战略实施与管理 一、物流战略实施计划 物流战略实施计划回答战略如何实施的具体问题。根据所考虑时间长短不同可以分成三个层面：战略层面、策略层面和执行层面。战略计划层面考虑长期的计划制订，时间在：年以上；策略计划层面考虑：年内的实施计划；执行计划层面是考虑短期的行动，经常需要作出每天甚至每小时的决策。 不同层面的计划需要处理不同的数据和信息。战略计划是长期性的，所需数据无须太精确和完整，而经常是长期的平均数字，计划的制定也不追求绝对完美。处于另一个极端上的执行层面的计划，需要处理大量精确的数据和信息。例如战略层面的计划对于库存的要求是整个库存水平不超过某一财务预算，而执行层面的计划需要对每种产品提出相应的管理方法。 二、物流战略实施原则 1．战略协同原则 在物流战略设计中要充分考虑战略导向、战略态势、战略优势、战略类型的设计与选择，使其在物流战略方向上形成一致的合力——战略协同效应。 2．力求优势原则 在物流战略形成与实施过程本身就是一种竞争。所以，要力求在物流战略成功的关键环节、关键因素方面寻求、创立、维持和发展相对的、有差别的竞争优势。 3．区域平衡原则 在物流系统形成过程中，物流链管理的要素资源要在区域范围内尽可能寻求平衡，尽可能运用已有资源、提高资源运用效率，而不是盲目追求系统外新资本的投入。 4．有限合理原则 物流战略管理是在有限的信息、有限的资源、有限的智能和有限的技术手段下进行的，并在有限的时间跨度和空间范围内运行，只要符合物流系统的宗旨、娥略目标、战略方针的要求，符合物流战略的科学逻辑，在战略环境没有质的变化条件下，原则上可以做出抉择和组织实施。必要时可以在物流战略实施过程中进行修正、调整，以臻完善。 5．阶段发展原则 在物流战略设计与实施中，不可能一蹴而就，必须针对具体情况分阶段进行，包括按核心企业。紧密层企业、松散层企业、核心业务与非核心业务、重点区域与一般区域等类别分阶段进行。 6．系统优化原则 从物流系统及经济圈发展需要寻求资源优化配置，并以此作为战略设计与评价的基本准则。 三、物流战略管理 物流战略管理是物流经营者在物流系统化过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流要素、相关资源、组织结构等，最终实现物流系统战略目标的一系列动态过程的总和。从更一般的意义上讲，物流战略管理的实质，就是运用战略进行物流链管理。从物流战略管理的业务功能分析，一般可以划为3个环节： 1．战略形成过程 2．战略实施 3．战略评价与控制 1．战略形成过程 物流战略的形成一般有两大类方式：一类是战略方案规划方式，即在战略实施前制订一个完整的战略规划方案供付诸实施，必要时在实施过程中作少量的修正。这种战略形成过程其内容不宜过细，否则成本过高，也制约了下属在一定范围经营活动的自主性和创造性。这种战略形成方式的特点是，在战略实施前有一个明确的战略方案体系，比较容易在实施中达成共识、取得一致行动，能较好地体现出战略的本质特征和作用。另一类是战略逻辑渐进方式，在战略实施前，只有一个战略主导思想（或称为战略纲领），在战略的实施进程中根据环境变化和战略纲领的指导，不断修正，逐渐完善战略体系。这种战略形成的思路是认为战略环境始终处在变化之中，要完全掌握其内容，信息成本过高、花费时间过长，在很多情况下也没有必要。所以，在战略纲领实施过程中随时进行修正，是比较实用的物流战略形成方式。 返回 2．战略实施 根据战略目标、战略方针，设计物流组织结构。运行机制，将纸上的方案变成现实的绩效。对实施中的问题要及时解决，必要时也可对战略规划方案作适当调整或修正。 返回 3．战略评价与控制 在战略形成过程中要对战略方案进行评价，在战略实施过程中要对阶段绩效进行评价，在不同层次的战略管理中的评价结论对战略控制直接起影响作用。 返回 * 物流战略规划 主讲： 刘建清 班级：物流0910、0911 第一节物流战略的概念及内容 一、物流战略的概念 物流战略是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规则与保证。 二、物流战略的内容 物流战略的基本内容包括：物流系统的使命、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势以及物流战略措施等。物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势又称为物流战略的基本要素。 物流战略目标，是由整个物流系统的使命所引起的，可在一定时期内实现的量化的目标，它为整个物流系统设置了一个可见和可以达到的未来，为物流基本要点的设计和选择指明了努力的方向，是物流战略规划中的各项策略制定的基本依据。 物流战略优势，是指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位，是其相对于其他物流系