现场改善的利器—IE七大手法实务(陈鹏).docVIP

现场改善的利器——IE七大手法实务 IEIndustrial Engineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。 【课程收益】 ◆ 掌握常用的IE手法和改善技巧。 ◆ 协助企业进行系统优化。 ◆ 减少浪费，降低成本。 ◆ 提高人、机、物利用率。 ◆ 提升企业竞争力。 ◆ 效率、效益最大化 【课程对象】 生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。 【课程大纲】（1-2天） 第一部分、IE简介 ◆ 什么是IE ◆ IE目的 ◆ IE七大手法 第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof) ◆ 防错法的目的和意义 ◆ 基本原则 ◆ 进行步骤 ◆ 防错法应用原理 ◆ 断根原理 ◆?保险原理 ◆ 自动原理 ◆?相符原理 ◆ 顺序原理 ◆?隔离原理 ◆ 复制原理 ◆?层别原理 ◆ 警告原理 ◆ 缓和原理 第三部分、动作改善法 ◆ 动作改善的总原则 ◆ 动作经济原则 ◆ 人体运用原则 ◆ 工具设备原则 ◆ 环境原则 第四部分、流程法 ◆ 生产流程化 ◆ 目的和应用范围 ◆ 流程法的功用 ◆ 流程释义 ◆ 流程法范例 ◆ 流程改善 ◆ 作业改善 第五部分、五五法 ◆ 五五法的目的和意义 ◆ 五五法与创意思考 第六部分、人机分析法 ◆ 人机分析的目的与意义 ◆ 人机分析的应用范围与功用 ◆ 人机法名词释义 ◆ 人机分析图 ◆ 人机法案例分享 第七部分、双手法 ◆ 双手法的目的与意义 ◆ 双手法的运用范围与功用 ◆ 双手法名词释义 ◆ 双手法应用范围介绍 ◆ 动作改善技巧 ? ◆ 双手法案例分享 第八部分、工作抽样 ◆ 工作抽样的意义 ◆ 工作抽查的应用 ◆ 抽样的技巧 ◆ 工作抽查之要点 ◆ 不同的对象进行分类 ◆根据结果采取措施 ? ◆ 标准时间设定应用案例 ◆工作绩效衡量应用案例 第九部分、问题及案例讨论、经验交流与实务问题讨论 Tel:0755 Fax:0755 官网： TEL: 0755