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建设工程监理人员管理考核办法 第一章?????总 则 第一条? 为进一步加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，保证工程质量，根据相关的法律、法规及文件规定，制定本办法。 第二章 监理人员的管理 第一条 建设工程项目监理实行总监理工程师负责制。中标后，监理单位以任职文件形式组建项目监理机构。任职文件名单应与投标文件、委托监理合同中载明的人员一致（由于项目监理机构人员不符合有关规定，而被责令更换的除外）。 第二条 一个监理人员原则上只担任一个工程项目的总监理工程师。确需继续担任其它工程项目总监理工程师的，需经建设单位同意 。 第三条 专业监理工程师和监理员只允许承担一个项目的监理工作，一般情况下不予更换。如因特殊原因确需更换的，参照第四条的规定办理更换手续。 第四条 项目监理机构人员发生变更的，监理企业应及时向建设单位工程管理部出示人员更换申请表，工程管理部同意后方可更换 第五条? 项目监理机构人员应为本监理企业的正式人员。 第三章 考核标准 第一条? 对监理人员的考核采用百分制，每个监理人员的初始考核分值为100分，建设单位及其相关管理部门根据监理人员的行为表现情况进行扣分或加分，每个季度累计总分。 第二条 对监理人员扣分分值标准如下： （一）项目监理机构有下列行为之一的，一次性扣相关责任人50分： １、因监理责任而发生三级以上（含三级）工程建设重大质量、安全事故、或者一年内发生过两起以上（含两起）四级工程建设质量、安全事故的； 2、与施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量的； 3、与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系承担该项建设工程监理业务的； 4、未依法履行监理职责，将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的； （二）项目监理机构有下列行为之一的，一次性扣相关责任人30分： 1、所监理工程发生四级以上（含四级）质量、安全事故，经查监理企业未尽到相关责任的； 2、其所监理的单体工程连续俩月在月度质量和安全检查中得分低于70分，监理未采取有效措施的。 3、与施工单位串通，为施工单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的； 4、项目总监理工程师擅自变更设计文件的； 5、对施工过程中的违反工程建设强制性标准条文行为，项目监理机构不及时施工单位提出书面制止和纠正要求，并落实整改的； 6、未编制《监理规划》即开展现场监理工作的； 7、对施工单位上道工序未报经监理验收即进入下道工序施工的行为，项目监理机构不及时制止并及时向业主反应的； 8、对施工单位在主要建筑材料、建筑构配件和设备未报经监理核验即用于工程或应复试而未复试用于工程的行为，项目监理机构不及时以书面形式予以制止和纠正的；或监理在取得复试合格报告前即签批报验单的； 9、施工单位存在重大质量、安全事故隐患拒不整改或者不停止施工，监理单位未及时向建设单位报告； 10、所监理工程实际的质量、安全技术措施或专项方案与审查通过的质量、安全技术措施或专项方案严重不符，或未按应经专家论证的方案实施，监理单位既未制止又未向建设单位报告的； 11、施工单位未按照审查合格的图纸进行施工，经查监理单位未采取有效措施的； 12、利用职权故意刁难供应商或者施工单位，接受或索要利益相关人礼金或礼物的； 13、由于监理监督不到位造成住宅工程竣工后质量问题较多、投诉频繁的。 （三）项目监理机构有下列行为之一的，一次性扣相关责任人10－20分： 1、因监理责任而发生一般质量、安全事故的，扣18分； 2、不按委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或不按规定检查，给建设单位造成损失的，根据情节轻重，酌情扣15－20分； 3、项目监理机构人员配备的专业、数量明显不能满足监理工作需要的；项目监理机构实际到岗人数未达到合同约定(或经建设单位书面认可变更)的相应工程建设阶段应到位人数的70%以下(含70%)的，扣总监15分； 4、《监理规划》的编制、审核等不符合国家监理规范要求的、按规定应编制《监理实施细则》而未编制的，扣总监10－15分； 5、项目监理机构未按确定的工地例会制度定期召开工地例会，例会无纪要或纪要严重不全的，扣总监10－15分； 6、对施工单位按标准、规范、设计文件规定应进行检测、工程安全和功能性试验而未进行的情况，不及时以书面形式予以制止和纠正的，扣相关责任人15分； 7、对施工单位和材料商所供的材料、构配件、设备报验品种不全、批次不足，实物与报验不符的的行为，项目监理机构不予以制止或纠正的，扣相关责任人10分； 8、未审查施工组织设计中的质量、安全技术措施或专项方案的，或者对施工组织设计中不符合工程建设强制性标准的质量、安全技术措施或专项方案予以审查批准的 扣15分； 9、监理人员不能认真落实我市分户验