30【品牌策划】什么是企业战略规划.docVIP

【品牌策划】是战略规划 【编者按】为企业品牌策划服务的，我们发现与被服务认知上的差距也关系到服务质量。如果的一方，缺乏起码的基本常识，也不利于顺利地确定服务标的检验服务成果。因此我们推出一组品牌策划的性文章，供有关负责人阅读 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。 基于核心竞争力的企业发展方向 选择企业的发展方向解决企业战略核心定位。 （一）核心竞争力的内涵 核心竞争力是企业永续经营、持续成长的关键，所以企业在选择发展方向的时候一定要结合自身的核心能力，否则将与目标背道而驰。 （二）基于核心竞争力进行取舍 这里所说的“取舍”包括两个层面：公司层面是指专业化或多元化；业务层面是指业务在企业内部完成或业务外包。 1、公司层面。专业化与多元化哪种更好？这个问题的答案是，看企业拥有怎样的核心能力。如果企业所具备的核心能力无法支撑多元化的扩张，那么企业应该选择专业化。 2、业务层面。企业从事的业务活动总结为三类：新产品/品牌开发、客户关系管理、基础设施管理。企业应选择一项与自己的核心能力一致的业务。 基于战略地图的企业资源配置 定位决定了公司应该开展哪些运营活动以及如何设计各项活动，战略规划的第二步是决定各项活动之间该如何关联。 （一）战略地图 战略地图能帮助企业实现活动的配称。首先，战略地图是一种战略描述工具，它澄清了战略执行过程中所需解决的一系列因果关系，包括各级目标间的因果关系和改进措施与期望结果间的因果关系。其次，战略地图把战略放到了管理活动的中心位置，而生产运作管理、人力资源管理、信息技术开发等管理活动围绕战略开展，推动整个组织向其战略目标迈进。 战略地图为企业描述了可以到达既定目标的各条路径，它的标准模包括四个角度：财务、客户、内部流程、学习与成长，这与平衡计分卡的四个维度一一对应。 （二）基于战略地图的配称 利用战略地图，企业可以获得有助于战略成功实施的“配称”。这里所说的“配称”有三个层面：第一层面的配称是保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性；第二层面的配称是各项活动之间的相互加强；第三层面的配称已经超越了各项活动之间的相互加强，称为“投入最优化” 综上所述，一份完整的战略规划应该包括：战略目标的规划——企业发展方向定位战略执行的规划——企业各项活动的配称。企业根据自身的核心竞争力对纷繁复杂的“机会”进行“取舍”，确定发展方向，这保证了战略规划的可行性；企业利用战略地图对发展目标进行分解，使企业各项活动保持一致（即“配称”），这保证了日后执行的有效性。做好这两个方面，企业才算完成一份完整的战略规划。有了目标规划和执行规划，战略执行不再是件难事。 点评】 从以上文章来看，战略规划的确是比较复杂的事情。企业老总那是大企业的事情。，不少大企业一开始，小企业，但一开始就有明确的企业战略，从小到大，有些直至上市，短短数年。现在很成熟的经济环境蛮干成功的机会越来越少了企业没有实力做好这件事情，聘请专业团队。投资初期资金不足，也可以与服务单位多样化的方式，现金，付款，股，商，其目的是在高起点上运作，弯路，尽早获得成功。 3