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第24期 2011年03月18日．主讲：崔文生 策划：云飞 编辑：王学建 郭伟平 博苑发展的回顾与展望 ——崔园长在论坛开幕式上的讲话 朋友们： 大家好，非常感谢大家来参加我们这个资源分析与解决之道园长论坛，从去年四月开办以来，至今已经是第八届。而且，我们还会把园长论坛一直坚持下去。三月份对于每个幼儿园来说都是非常忙碌的，大家能够不远千里赶到北京来参加论坛，肯定都是怀着一些希望来的，都想能有一些收获，我们也一定会努力做到让您满意而归。 一、发展的历程 首先，我为大家介绍一下博苑的发展历程。这个历程是非常曲折，非常有意思的。 五年多前，也就是2005年的5月份，我们在北京的回龙观地区接下了一所幼儿园，这家幼儿园就是北京博苑实验幼儿园，它建成于1998年。建立初期曾经很红火，但到了2005年，随着周边小区及新的幼儿园不断建成，博苑实验幼儿园已经衰落到，只剩下50个孩子，每个孩子的收费大概在800元/月左右，每月收入4万元钱，每年48万收入，而租金/管理费就达到30多万，再加上员工工资、水电费都是不小的开支（那个时候对于支出管理也很差），每个月亏本4万元多块钱。每到发工资的时候，员工就回到财务室门口议论纷纷，这个月的工资能不能发出来，大家都知道这个幼儿园是亏损的。我们那个时候就到处去别的地方找钱，从家里拿钱，给老师发工资。可以说，那是一个危机重重的时期——老师纷纷辞职，家长纷纷转园。当时，大家感觉灭顶之灾快要来到了。 而今天我们已经进入一个快速发展的阶段从当初每月收入不到4万元钱，到增长16倍。从最早的一所幼儿园发展到十几所由我们自己投资的直营幼儿园以及五十多所我们支持的加盟幼儿园，我们完成了一个看似不可能的转变。我还可以给大家透露一下，本周，我们的一个单日的最高收入第一次突破20万。现在，我们的幼儿园无论是直营园还是加盟园的收入和经营状况都很好，但是我们依然处于一种忙碌的状态，就是刚刚，我才抵达北京，我是上午从青岛驱车往回赶的。过去的几年，我们经历了一个艰苦创业的过程，我们已经养成了一种艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，这个精神可不是说说而已，它实实在在存在于博苑团体之中的。 二、我们是如何突破的 其实，在我们过去的发展过程中，在我们遇到困难的时候，和很多朋友是一样的，那真是叫天天不应，叫地地不灵。那么我们到底是怎么样度过那些困难的呢？是什么因素决定我们今天的发展现状呢？通过对过去几年发展历程的总结，我们得出了两点，一是幼儿园整体解决方案；二是人力资源问题的解决，也就是人才的储备。 当一个幼儿园遇到困难的时候，它真正需要的帮助是什么？对于当初的我们和在座任何一个处于创业阶段，或者希望提升的园长而言，这都是一个很实际的问题。当初的我们和大家一样，总想找到一种灵丹妙药，找个妙招来把问题解决掉。但是，这是不现实的，没有一个整体的规划和布局，没有一个长远的眼光是不行的，这就是我所说的幼儿园整体解决方案。 五年多前的我们，也包括很多准备办幼儿园的人，认为要办一个幼儿园的最重要的准备工作是要找一个合适的场地。但是，经过我们对过去几年的经验总结，我们发现这是错误的，要想办一所幼儿园最重要的准备工作应该是人力资源问题的解决，也就是要有一个合理的人才储备。你要找到一个好的园长和好的管理团队，要有一个独特的人才支持体系，同时，你也可以把自己发展成一个优秀的幼儿园园长或者一名优秀的幼儿园管理者。 博苑能实现今天的快速发展，得益于我们在2007年的一个决策。从过去到现在，我们一直坚持在我们的网站上发表一些我们关于幼儿园管理和教学的文章，这吸引了很多朋友跟我联系，希望得到我们的帮助。我们当时决定，无论怎么困难，都要大胆的将我们有潜力的老师派出去。现在看来，这一决定既帮助了我们的朋友，又锻炼了我们的老师，是十分正确和有远见的决定。现在，我们那个时候派出去的园长，都已经有很好的发展，很多人已经成为非常优秀的职业幼儿园园长，有几个人年薪已经达到了十万元，还有人已经在她们工作的城市用自己的收入购买了房子。同时，我们还为有需要的园长配备了汽车。 为大家提供成熟的人力资源的支持，是我们本次园长论坛的重要目的之一。 三、我们对未来的展望 博苑新三大战役 【第一大战役】建成博苑网络管理学院 【第二大战役】在各地建立博苑旗舰示范园 【第三大战役】全力帮助加盟园伙伴取得成功 为了新的三大战役，我们做了非常多的准备工作。去年，10月28日，北京博苑教育注资青岛蒙台梭利文化传播有限公司，成为该公司最大的股东之一。该公司是中国蒙台梭利协会旗下负责文化推广、市场运营的公司。同时，我被任命为中国蒙台梭利协会分管经营管理的副会长。 从几个数字，我们可以看到中国蒙台梭利协会非常丰富的资源—— 中国蒙台梭利协会认证讲师 4万人 中国蒙台梭利协会认证讲师 300人 中国蒙台梭