大学生导师带徒计划总结报告.docVIP

关于对2011届知识员工师带徒情况 进行第一次季度考核的通知 各单位： 为加强大学生“导师带徒”活动管理工作，促进新进大学生健康成长、尽快成才，更好地满足企业发展需要，按照公司“导师带徒”活动的要求，对2011届大学生师带徒工作进行第一次季度考核（3—5月）。依据《2011年新进公司大学生培养计划表》设定的进度安排，各导师和学员填写《大学生导师带徒季度总结》（见附表1），由各单位负责组织考核与评价，主要对导师带徒计划完成情况和学员思想、学习、工作情况做出公正的评价。导师如因岗位调整需变动，由部门重新制定人员。请于6月28日前将《大学生导师带徒季度总结》签字版报人力资源部人力资源配置室（9433）。 谢谢工作支持。 人力资源部 2012年6月13日 附表1： 潍柴动力扬州柴油机有限责任公司 大学生导师带徒计划 季 度 总 结 （3—5月） 导师姓名： 学员姓名： 所在单位： 导 师 带 徒 计 划 第一次季 度 总 结（3—5月） 导师姓名 　 导师岗位 　 导师职称 　 学员姓名 　 学员专业 　 学员学历 　 学员岗位 　 本 季 度 主要完成 工 作 （徒弟填写，可附页） 存在问题 及下一步 工作重点 （徒弟填写，可附页） 　 导师对学员本季度工作评价及 建 议 导师签字： 年 月 日 单位对导师带徒效果的评价 考核项目 具体考核内容 成绩区间 分数 计划执行 情 况 （10分） 是否按导师带徒年 度计划实施带徒活动 劣 （0-2分） 差 （3-4分） 中 （5-6分） 良 （7-8分） 优 （9-10分） 学员与 导师关系 （10分） 学员与导师是否和睦相处：工作生活中，学员是否尊敬导师，导师是否关心学员。 劣 （0-2分） 差 （3-4分） 中 （5-6分） 良 （7-8分） 优 （9-10分） 业务能力 提升方面 （50分） 学员在本岗位工作表现和相关管理技术业务的学习掌握程度等 劣 （0-10分） 差（11-20分） 中（21-30分） 良（31-40分） 优（41-50分） 综合表现 （30分） 学员在日常考勤、参加本单位活动、遵守规章、安全意识和质量意识等各方面的综合表现 劣 （0-6分） 差 （7-12分） 中（13-18分） 良（19-24分） 优（25-30分） 合 计： （考核成绩更改无效） 部门负责人签字： 年 月 日 人力资源部 意 见 年 月 日