房地产公司2013年度工作总结.docVIP

筑渊房地产公司年度工作总结 管理工作一、情况： 项目情况： 项目施工过程控制管理情况 在公司下项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术和管理工作。对本的工期、质量、安全、成本等计划实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 根据工程特点，编制了：明确项目组织管理体系、项目主要职责，确定项目管理的目的任务，制定工程大总体目标（、质量、进度、）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得得以顺利进行，通过汇报工程施工进展情况以及需要协调的事项，公司下步工作计划，贯彻会议精神，及时落实相关决定 质量控制情况： 我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层是否按照标准执行质量管理。 严把原材料质量关。对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。对进场材 料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。 在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为生产质量创造条件，提供技术管理支持。 进度控制情况 主体施工阶段的进度管理较为单纯，根据施工进度计划明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间。 情况： 情况： 根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理。小区规模大、体量大、施工面广。如优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为的发展奠定基础。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目工作有积极意义。 4