工作策划书1.docVIP

工作策划书 为了更好的完成项目既定目标，即力争实现工程结构优质、争创市级安全文明施工工地，我作为棕榈泉国际花园三期二标段项目部执行经理深感责任重大，今后的工作开展作如下策划。 优质的完成本职工作，尽职尽责的履行岗位职责 组织实施项目工程的管理工作，监督检查各职能人员岗位职责执行情况。 主持项目生产调度工作，安排生产任务，保证施工计划顺利进行。 参与项目施工组织设计及施工方案、程序的编制。 协调处理项目工程内部岗位的协作配合工作。 组织接受项目上级主管部门的监督检查。 落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程标准，对项目工程生产经营活动中的安全生产负管理责任。 协调处理项目工作过程中的各方关系，解决各类矛盾和问题，处理突发事件。 具体负责一体化管理体系在项目部的有效运行和保持。 认真贯彻执行安全生产制度和操作规程，督促有关部门检查执行情况。 严格执行施工方案中安全技术措施，确保安全技术措施的实施。 定期组织有关人员开展安全检查。 有权拒绝不科学，不安全的生产指令。 根据项目经理的授权处理其他相关工作。 人性化管理 团结群众，增强团队意识和项目凝聚力，使大家能够真切地感受到企业文化和集体的温暖。每月定期组织管理人员外出活动一次。 每月进行一次民工集体活动。如：拔河比赛、安全知识抢答、技能实作比赛等等。对于优胜者给予表彰和物质奖励。 加强学习提高质量意识 1、每月进行一次知识讲座，作到图文并貌便于理解。 2、对于比较优秀的项目，尽量组织相关管理人员及班组参观学习。 工作生产形成相互竞争、相互协作的良好风气 各栋号对质量、安全、进度、每月进行一次评比，建立奖惩制。 宿舍每周进行一次寝室评分，在月末综合评比出优秀寝室1~3名，并给予表彰和物质奖励。 生产管理 严格执行周检制：对于质量及安全文明施工每周定期进行一次周检并形成记录，作为当月考核的依据之一。 严格执行三检制和工序交接制。 每月进行一次成本分析，严格控制材料消耗量 每月末对材料进行盘点，对于实际消耗量与计划、预算量进行对比，并进行数据分析。以做到材料消耗时时受控，出现偏差立即查找原因并在下一步的工作中进行纠正。 建立工作质量考核制 每月按岗位职责对各岗位员工进行量化考核，并与收入挂钩。 建立建全相对完善的管理制度 项目各职能部门全员参与，共同建立如下管理制度。 1、《宿舍管理制度》、 2、《办工区管理制度》 3、《生产管理办法》 4、《材料管理办法》 5、《安全文明施工管理办法》 6、《质量管理办法》 7、《劳动纪律管理制度》 以上制度及管理办法尽量量化，要求切实可行，有约束性、奖惩性、激励性。经过项目讨论通过后，在过程严格实施。 策划人：曾可 2007年3月