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2011年综合室工作总结 组织工作 1、全面部署并强力推进以“四讲”为主题的创先争优活动。一是进一步完善了创建“四好”领导班子、“四强”党支部和争做“四优”共产党员的内容、评价标准和考核细则；二是进一步拓宽了支部工作渠道，建立和完善“一岗双责”党支部量化考核体系，完善支部量化考核指标，签订了党支部书记工作目标责任书；三是制定了制定了简单实用《基层党建工作手册》，简洁明了地告诉基层党支部（党小组）应该做些什么、怎么做；四是继续深入推进了党员公开承诺活动并推行《党员模范作用积分卡》；五是继续深入推进了“双谈心”、“双培养”活动；六是每季度由党委书记亲自带队进行党建工作调研和支部工作考核，同时召开了两次“践行承诺”创先争优党员示范岗座谈会并对创先争优点活动进行点评；七是创新工作方式方法，由党委书记亲自到车间为党员示范岗授牌，有力推动了创先争优活动的开展；八是精心组织了“学党史、铭党恩、举党旗、铸党魂”党史知识竞赛、优秀共产党员“红色之旅” 、“我身边优秀共产党员”评比等活动，员工的参与度达到92%，满意度达到99.2%。 2、加强班子建设以提高中层管理人员整体素质。一是根据中层以上管理人员的需求开展了“每月一学习、每季一本书、半年一交流、全年一考核”的读书活动，今年为中层以上管理人员发放了《做最好的中层》、《中层领导必备实务全书》、《聚焦2011》、《苦难辉煌》、《靠结果生存》等五本自学书籍，全年共组织中层管理人员集中学习20余次，课时近80小时；二是坚持考学相结合，给每位中层管理人员发放了学习测试本，对学习效果进行评估，以改进培训方式；三是全公开、全透明的组织了公司首次中层管理人员竞聘，把4位年轻员工选聘到了中层管理岗位上来；四是精选内容，创新方式，举办了为期6天的第一期中层后备管理人员脱产培训班，着力培养中层后备管理人员队伍；五是深入开展了以“选准一个专题、研究一个课题、解决一个难题，推动一项工作”为要求的“创新思想政治工作，助推‘七个调整’”专题调研工作；六是坚持业绩为导向，对中层领导班子、中层管理人员以及退二线中层管理人员（在岗）进行了两次综合考评，同时对25名中层后备管理人员进行了年度综合考评；七是组织了生产、财务管理类中层管理人员公开选拔；八是坚持中层管理人员日志管理制度，并定期通报执行情况，有力促进了中层管理人员工作方式方法的不断改善与提高。 3、加强组织建设。一是年初调整了基层党支部设置，并重点选配了部分基层党支部（总支）书记，全年发展党员 名，转正党员 名；二是先后两次组织召开了公司领导班子民主生活会，8月又组织召开了中层领导班子专题民主生活会，切实增强了领导班子凝聚力、战斗力；三是积极执行党务公开，对组织发展、评先评优、管理人员选拔、党费开支等及时向全公司范围内公示，进一步扩大了员工的知情权；四是严格执行党费收缴标准，使各支部党费的缴纳更加规范；五是针对支部“三会一课”的学习内容有针对性的进行安排与部署、及时编发《形势教育材料》等，有力提高了基层党支部理论水平。 企业文化 1、编写下发了《企业文化建设领导小组的通知》、《2011年企业文化建设推进方案》、《公司员工行为规范管理程序》； 2、编写了《公司企业文化建设规划草案》； 3、编写并设计了公司企业文化三个体系的草案，并多次征求意见和进行修改，目前此项工作正在进行中。 三、精益生产 1、对公司精益生产进行了多次橱窗宣传； 2、对公司精益形象塑造、可视化进行了设计、制作和检查； 3、对公司行为规范进行了宣传，并对基本行为规范进行了定期检查和考核； 4、按公司信息化管理要求对我部计算机进行了清理并建立了管理台帐，同时对输进、输出、打印等进行了管理。 5、CSPS徽标的修订及应用范围。 6、制作制定并设计CSPS-HN现场可视化管理标准册40份，并下各单位。 7、对照CSPS-HN现场可视化管理标准册，对各单位可视化不符合要求进行制作及完善。 8、每月对各单位进行现场可视化检查。 四、宣传方面 1、本年度共完成宣传橱窗130块、横幅45条、盾牌30块，其它30余项； 2、对交流中心展板、展厅产品布局重新进行了调整，并更换展板内容30多块。 3、策划并组织公司书法、美术、摄影展，并做好评奖工作，得到公司领导及员工一致好评。 五、日常事务 1、完成每季度精神文明奖金发放。 2、向办公室上报每季度办公用品清单，办公用品领用及发放。 3、每月向人力资源部上报员工考勤。 4、做好本案两体系一系列工作，迎接11月份公司内审及12月份集团公司外审检查工作。 5、做好每次党费、团费的收缴工作。 6、做好2012年公司报刊、杂志订阅工作及杂志的发放工作。 7、每期前往常德农校领取中国兵器报，并发放到各位。 8、2011年保密文件及资