码头学习总结2.pptVIP

厂区通道等画线要求 * 现场参观学习体会 码头2010年10月 ?参观学习后的收获： ?改善的措施和计划 主要内容 学习收获 生产部 1、定置管理，责任明确。 ??经常使用的工具、配件 都有定置放置的位置 ??每台设备都有明确的责任人 学习收获 2、工作重点突出，监督考核完善。 ??在正常生产的情况下，设备管理采取日常巡检、不定期抽检，及时发现问题，在设备停产的情况下，采用预维修方式有目的进行检修，有效提高设备运行效率，同时实行不定期抽检对操作人员进行考核监督，有效的提高了巡检工作的可靠性。 3、利用公司推行5S-TPM活动，有效的进行设备改进，工艺优化。 ??从设备标识到富有部门特色的管理文化，都体现了生产部在推行5S-TPM活动中的巨大变化,同时用数字说话，显示了设备改进的成果。 生产部 学习收获 维修部 1、建立具有维修部特色的文化，不断进行创新。 ?? 正象维修部名言所说：“做自己有把握的事”， 维修部从小到安全帽的定位放置，学习园地的建立，大到维修车间分类定位，都是利用自己部门现有的条件，不断进行改善，显示了维修部不断创新的先进理念。 学习收获 2、工作流程清晰，分工明确，善于分析总结。 ??维修部的工作内容分为七个部分，每块分工明确。工作流程清晰合理，收集各部门维修任务，组织班前会、展开维修任务安排，工作结束组织班后会进行总结。 每月召集班长以上人员对维修工作进行技术分析，每一个问题后面都有一个解决问题的方法 。 维修部 学习收获 品控部 1、注重团队建设，管理思路灵活而周密。 ??品控部善于挖掘人才，利用每个人的长处，在新的组织架构里各尽其职，各负其责。他们各位负责人分工明确，又相互协作，配合默契。 学习收获 2、注重培训，方式多样化。 ??采取以老带新、新中取优的方式，形成良性循环。安排员工定期轮岗作业，让每一位员工充分了解各个岗位的特点，全面提升员工工作技能的同时，让员工学会互相理解，互相包容，建立和谐的工作氛围 品控部 改善的措施和计划 一、卫生分片包干，设备责任到人。 ?在原有责任到班的基础上，再进一步细化到人，并且 明确责任范围，要求每一位员工负责的设备都保持卫生、设备状况良好。码头成立的安全检查监督人员不定期对设备、现场进行检查、跟踪，发现问题及时曝光，提出整改意见。 改善的措施和计划 二、加强设备技能改造，成立5S-PTM活动管理评审小组. ? 5S-PTM活动是一项长期的工作,正象领导所说,只有起点,没有终点,我们还要进一步完善,进一步加强设备的技能改造和工艺改善.使码头的各项管理工作更科学、更合理、目标更明确。 *