MK浅谈设计企业EPC工程总承包项目管理.pdfVIP

第 35 卷 第 15 期 山 西 建 筑 Vol . 35 No . 15 　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 2 0 0 9 年 5 月 SHAN XI 　ARCHI TECTU R E May . 　2009 ·183 · 文章编号 (2009) 150 18302 浅谈设计企业 EPC 工程总承包项 目管理 曾 昭 明 摘 　要 :介绍了普光气田铁专线“透明的 EPC”项 目管理具体做法 ,分析了设计企业在 EPC 总承包中的优势 ,阐述了设计 企业 EPC 管理技术及方法 ,指出了设计企业向国际工程公司转型应采取的措施和必由之路 ,鼓励设计企业抢 占国际工 程高端市场 。 关键词 :设计企业 ,总承包 ,项 目管理 m 中图分类号 : TU72 1. 2 文献标识码 :A o c m. 　　EPC 总承包是由工程总承包商对工程的设计 、采购 、施工 、试 人员转变观念 ,积极为施工现场服务 ,改变“考虑设计规范多 ,考 i b o 运行进行总承包的模式 , 即“交钥匙工程”。普光气 田专用铁路 虑施工 、运行规范少 ;考虑技术安全可靠多 ,考虑造价 、效益少 ;考 a h ( ) . 虑自己设计方便多 ,考虑施工 、维护困难少 ;考虑完成产值多 ,考 以下简称普光铁专线 线路全长 8. 7 km ,投资 37 875 万元 , 由中 w w 虑合理优化少”等现象 。在施工管理中 ,将 EPC 项 目部的工程技 铁二院采取“透明的 EPC”模式承建 。中铁二院对 EPC 总承包模 w 式进行了探索和实践 ,实现了对该项 目的优质管理 ,取得了良好 术部与配合施工组合二为一 ,做到精细设计 、动态设计 ,既解决了 的经济效益和社会效果 。 现场优化设计问题 ,也能够及时解决现场变更设计问题 ,设计施 1 　加强项 目策划 ,勇于开拓市场 工有机结合 ,节省了投资 ,提高了工效 ,缩短了工期 。 中铁二院从 2005 年 6 月开始跟踪普光气 田铁路专用线信 4 　推进企业改革 ,优化机构设置 ) 普光铁专线项 目成立了 EPC 项 目部 ,实行项 目经理负责制 。 息 ,主要采取了四个措施 : 1 加强前期咨询服务工作 ,增强服务意 识 ,协助业主办理铁专线接轨行政许可等工作 ,争取业主的信任 设综合部 、计划财务部 、工程技术部 、QA/ QC 部 、HSE 部 。这一管 理团队专业功能齐全 ,囊括了 EPC 项 目全过程管理功能 ,管理职 和理解 ;2) 向业主提交《普光铁专线实行 EPC 总承包的建议书》,