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如何做好电气监理 一、 摘 要：本文叙述了电气施工过程中质量控制管理目标，及验收过程中的管理办法的设定依据、原则及内容，对如何开展与实施目标管理做了详细的说明。探讨了质量管理具体办法，管理实施全过程的检查、结果评价。及施工过程中安全生产、安全用电的目标的管理。 关键词：施工质量、分项验收、安全生产、安全用电。监理范围：电气工程的安装、调整试验、验收，弱电工程的安装、调试验收。二、监理内容：1、设备材料进场验收；2、工序交接确认；3、变压器安装；4、成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装；5、低压电动机检查接线；6、不间断电源安装；7、低压电气动力设备试验和试运行；8、母线安装；9、电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电线导管、电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线；10、电缆头制作、接线和线路绝缘测试；11、灯具安装，开关、插座安装；12、建筑物照明通电试运行了；13、接地装置安装；建筑物等电位联结；14、电梯安装；15、电气消防火灾报警联动系统；14、弱电综合布线；15、弱电各系统安装；16、分部工程验收；竣工验收。三、监理目标1、施工质量控制目标：分项工程合格率达到90％；分部工程合格率达到100％；单位工程合格率达到100％。2、施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制。3、施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。4、施工安全文明管理目标：不发生四级及以上安全生产事故。坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到东莞市一流水平。5、施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。四、监理工作方法1、制定工作程序：据电梯工程的特点和工作内容制定电梯项目的监理工作程序（所制定的工作程序要体现事前控制和主动控制的要求）。2、准备阶段的监理工作方法（1）熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和建议；（2）参加设计交底会，审核承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审核意见；（3）对分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证进行审核并报总监理工程师签认；（4）审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；（5）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。3、施工阶段的监理工作方法（1）制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。（2）工程质量控制的工作方法。1 要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施并经审核同意后予以签认；2 组织专题论证施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认；3 审核施工单位报送的拟进场工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备报审表及其质量证明资料。对进场的实物按监理合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验。对未经监理验收或验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并签发监理工程师通知单通知施工单位限期将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场；4 定期检查施工单位的计量设备16 的技术状况；5 对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监理，做好计量记录；6 对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；7 对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认；8 对施工过程中产生的质量缺陷下达监理工程师通知，限期整改并检查整改结果；9 对发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕并经监理工程师复查合格后，总监及时签署复工报审表。暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告；10 对需要返工处理或加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程和结果进行跟踪检查和验收。（3）价控制的监理工作方法① 按施工合同的约定进行工程计量，审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定。② 及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；③ 及时收集、整理有关的施工过程的资料，为处理费用索赔提供依据；④ 对未经监理质量验收合格或不符合施工合同规定的工程量，应拒绝计量中，并拒签该部分的